進入2016年以來，為確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定運行，鞏固并持續(xù)發(fā)展2016年以來安全生產(chǎn)的良好形勢，劉莊分公司采取多措并舉做好安全生產(chǎn)各項工作，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)年夯實根基。

加強現(xiàn)場管理，夯實安全基礎(chǔ)

劉莊分公司要求各車間部門要加強作業(yè)現(xiàn)場的管理，不斷健全現(xiàn)場作業(yè)各項安全技術(shù)措施、標準、規(guī)范、安全責任制度，并且在管理的主體上實行全員安全管理，發(fā)動廣大職工參與現(xiàn)場安全管理，提高全員主人翁意識，實現(xiàn)崗位人員之間相互監(jiān)督和相互協(xié)調(diào)配合。操作人員上崗前嚴格按規(guī)定穿戴防勞動防護用品，重點工作要求必須開具相關(guān)工作票及各項安全技術(shù)措施，同時，有起重、吊掛等作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)置護欄并有相應(yīng)安全標志。班組長以上的安全管理人員要恪盡職守，本著對工作高度負責的責任心，對一切違章行為，嚴格堅持原則，及時糾正。各級值班領(lǐng)導(dǎo)嚴格遵守值跟班制度，隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，檢查工作現(xiàn)場執(zhí)行情況，確?，F(xiàn)場安全萬無一失。

定期自檢自查，消除安全隱患

在全廠設(shè)備的現(xiàn)場檢查維護方面，由點檢員與設(shè)備承包人經(jīng)常性的進行檢查點檢，并做好相關(guān)記錄。同時要求值班電工和值班領(lǐng)導(dǎo)值班期間要查找現(xiàn)場存在的各項安全隱患并配以圖片及文字說明。在隱患檢查與排除方面，劉莊分公司要求各班組班前班后對該班的安全作業(yè)情況進行檢查和總結(jié)，將安全作業(yè)中存在的問題及時上報。在此基礎(chǔ)上，劉莊分公司成立了由各部門管理人員組成的安全檢查小組，要求每周必須組織至少一次的全廠設(shè)備安全大檢查，發(fā)現(xiàn)任何危險隱患，及時上報并要求各部門定期整改，并做好相應(yīng)的復(fù)查工作，保證設(shè)備安全可靠穩(wěn)定運行。

嚴抓安全培訓(xùn)，提高自保意識

安全培訓(xùn)要求體現(xiàn)“五性”，即全員性、全面性、針對性、成效性以及經(jīng)常性。在安全培訓(xùn)方面要求每名操作員工熟練掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施，嚴格按照崗位標準化作業(yè)流程進行規(guī)范操作，減少操作中的失誤現(xiàn)象。有針對性地對出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變化進行教育培訓(xùn)，采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料之前，對有關(guān)人員進行安全知識技能、意識的安全教育，確保教育培訓(xùn)工作落到實處、取得實效。