(通訊員 周杰)永貴能源“調(diào)度快報”顯示，10月份公司產(chǎn)量和進尺較之前均有較大提升。這是永貴能源今年后半年以來，在生產(chǎn)礦井數(shù)量減少、頻遇地質(zhì)構(gòu)造、人員缺乏等多方不利因素影響和困擾下的極大突破。

筆者了解到，為打好“三大戰(zhàn)役”，充分利用好當前市場形勢好轉(zhuǎn)的契機，強化生產(chǎn)組織，提高產(chǎn)量進尺，實現(xiàn)企業(yè)扭虧，永貴能源“多條腿走路”，想方設(shè)法讓各項舉措的落實擲地有聲。

契約化管理“落地生根”。

在永貴能源各基層單位，當下聽到關(guān)于政策方面最多的討論就是契約化管理，讓筆者意想不到的是，討論的內(nèi)容正在逐漸“正能量化”，職工們從開始的質(zhì)疑逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯钚挪灰?，因為契約化管理的成效已經(jīng)凸顯，給職工帶來了實惠。

永貴能源目前在黔金礦、高山礦等多個生產(chǎn)礦井推行了契約化管理模式。高山礦效果最為明顯，成為契約化管理模式的成功范例。高山礦以內(nèi)部市場化管理平臺為基礎(chǔ)，先后制定出臺4項制度，編制綜合定額和單價、制定契約條款和契約文本18項，與生產(chǎn)區(qū)隊洽談并簽訂契約5項，外部引進契約化隊伍1個，共計80人。10月份該礦生產(chǎn)組織有較大提升，而且安全無事故。目前，高山礦的契約化管理模式已經(jīng)成為其它礦井爭相學習的榜樣。

瓦斯治理和生產(chǎn)組織“加速跑”。

對于長久以來困擾永貴能源發(fā)展的瓦斯治理問題，從永貴能源近期各類會議和討論中并沒有感受到消極、泄氣等負面情緒，反而是信心十足、敢拼敢為，這種積極的狀態(tài)逐漸影響和輻射到基層各礦井，瓦斯治理和生產(chǎn)組織都有新方法、新舉措。

安順煤礦強化了區(qū)域和局部效果檢驗的監(jiān)督和驗收，跟班領(lǐng)導、班組長、安檢員同時參與，結(jié)合打鉆視頻監(jiān)控，從源頭上杜絕了虛假打鉆的行為，促進了“四位一體”措施落實;轎子山煤礦增加了采面和掘進頭排放孔施工鉆機的數(shù)量，每班排放孔施工效率較之前提高7-12個百分點;高山煤礦在每日正規(guī)生產(chǎn)循環(huán)的基礎(chǔ)上，壓縮采面設(shè)備維護檢修時間，在保證檢修質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上，增加生產(chǎn)時間，保證了產(chǎn)量提升;黔金礦和糯東礦對區(qū)隊和班組實行激勵政策，工資分配實現(xiàn)多勞多得，按成效結(jié)算等措施，效果十分明顯。

駐礦幫扶實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務”。

在集團公司和永煤公司的各類會議上，都在強調(diào)機關(guān)對一線的服務職能，永貴能源不走過場，不作秀，則是將服務充分落實在行動上。董事長李戰(zhàn)奇在調(diào)度會上多次明確要求安全生產(chǎn)口的人員不要“坐機關(guān)”，要全部到礦上去，深入一線幫扶指導。

永貴能源業(yè)務骨干近期為基層各礦井提供了多項“優(yōu)質(zhì)服務”。事實證明，他們將服務發(fā)揮得淋漓盡致。從10月6日第一個安全生產(chǎn)幫扶小組奔赴黔金礦開始到10月31日，永貴能源共計向基層派駐駐礦幫扶小組4個，累計59人次，共計為基層礦井解決問題113條。

問題的解決直接促進了產(chǎn)量和進尺效率的提升。10月份，永貴能源在生產(chǎn)礦井數(shù)量少、頻遇地質(zhì)構(gòu)造、人員缺乏等多方不利因素影響下，人均工效空前。

永貴能源干部職工的精神風貌一改從前，大家重燃了希望，樹立了打贏“三大戰(zhàn)役”的堅定信心，腿快了，手勤了，笑容多了，抱怨少了。一名中層干部對筆者發(fā)出這樣的感慨：決策再科學，不執(zhí)行也白搭，政策再好，不落實就成空。永貴能源雖然現(xiàn)在的日子不好過，但對當前形勢的認知和采取的措施卻是實際的、有效的，對“三大戰(zhàn)役”的落實是不折不扣、擲地有聲的，我對公司的發(fā)展充滿信心。