(通訊員 艾賀民)11月1日，從轎子山煤礦獲悉，為決戰(zhàn)、決勝四季度，向全年目標(biāo)沖刺，該礦干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難、奮力拼搏，超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，10月份煤炭產(chǎn)量、開掘進(jìn)尺、煤炭銷量分別完成計(jì)劃的101%、118%、100%,未發(fā)生一起輕傷及以上事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)了四季度首月初戰(zhàn)告捷。

進(jìn)入10月份以來，該礦積極應(yīng)對(duì)“新井9204采面煤層薄、平井9806采面瓦斯大、兩井采掘接替任務(wù)重、地區(qū)分散戰(zhàn)線長(zhǎng)、安全管理難度大”等諸多不利因素，采取多種有效措施，科學(xué)有序的組織生產(chǎn)，加大了9204進(jìn)回風(fēng)巷強(qiáng)制放頂、9806進(jìn)風(fēng)巷沿空留巷預(yù)裂爆破、9204及9806采面綜合措施防突落實(shí)、兩井各出水點(diǎn)觀測(cè)治理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患查治及安全管理制度落實(shí)，確保了兩井安全生產(chǎn)。

該礦狠抓兩井采面推進(jìn)及掘進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)考核，做到超獎(jiǎng)欠罰，調(diào)動(dòng)了各單位生產(chǎn)積極性，提高了單產(chǎn)單進(jìn)水平;嚴(yán)格影響生產(chǎn)時(shí)間買賣考核，對(duì)超過影響生產(chǎn)時(shí)間定額的，從影響單位當(dāng)月工資中扣除轉(zhuǎn)給被影響單位，減少了生產(chǎn)影響時(shí)間;對(duì)早班檢修提前預(yù)判，有計(jì)劃縮短檢修時(shí)間，加強(qiáng)班頭、班尾時(shí)間利用，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，保證人停機(jī)不停。同時(shí)開展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、鼓舞職工士氣等措施的實(shí)施，保證了高產(chǎn)高效。

為提高售價(jià)及銷量，該礦根據(jù)用戶需求和煤質(zhì)變化，及時(shí)調(diào)整配煤比例方案，保證煤質(zhì)滿足用戶需求;主動(dòng)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，開發(fā)新客戶，逐步擴(kuò)大“銷售半徑”，提高銷量;加大煤場(chǎng)管控力度，確保裝車快捷、協(xié)調(diào)到位，使火運(yùn)、汽運(yùn)車輛出入暢通無阻，在售價(jià)逐漸提升的情況下保證了銷量有增無減。

在保證安全、高產(chǎn)、高效、促銷的同時(shí)，做到采購(gòu)計(jì)劃既滿足生產(chǎn)需要，又不造成材料浪費(fèi)和積壓，對(duì)造成的材料浪費(fèi)現(xiàn)象逐級(jí)倒推責(zé)任追究，嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與相關(guān)人員工資掛鉤;并對(duì)回收的材料、設(shè)備能修就修、能用就用，需要技術(shù)改造的就改造，不僅提高了設(shè)備效能、還節(jié)約了大量資金。