山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

真槍實彈 打響四季度安全決戰(zhàn)

    （胡青和）山焦汾西兩渡煤業(yè)圍繞“百日安全會戰(zhàn)”活動目標(biāo)，強化專業(yè)管理，現(xiàn)場解決在生產(chǎn)組織、生產(chǎn)工藝、機電管理、人員工效等方面存在的問題，彌補生產(chǎn)條件不足短板，以實際行動決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)。

該公司為保障“百日安全會戰(zhàn)”奮斗目標(biāo)能順利實施，按標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量完成，根據(jù)公司黨政要求專門制定“百日安全會戰(zhàn)”督查組動態(tài)檢查實施方案，設(shè)立三個小組，井下兩個組（井下安全督查組和井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督查組），井上一個組（地面督查組），人員由分管礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處、紀(jì)委、行政辦、黨辦、勞人科、質(zhì)標(biāo)辦、工會、職工學(xué)校及調(diào)度室等科室配合。督查組明確了督查內(nèi)容及分工，并下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處。要求每周不少于一次檢查、周六日每月不少于2次突查，每月突查四點、零點不少于2次；每個督查組成員職責(zé)必須明確，聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)每周檢查后、四定、總結(jié)工作，并將總結(jié)交至督查辦公室進(jìn)行匯總，建立督查臺賬，每周一早調(diào)會對各督查組的督查情況進(jìn)行通報。

在井下安全督查組方面，該公司將“走動式”管理作為“百日安全會戰(zhàn)”安全督查的重要方式，作為提高管理人員責(zé)任意識、督查現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有力舉措，嚴(yán)格管理人員帶班盯崗、嚴(yán)查安全“負(fù)面清單”。 公司經(jīng)理、書記身先士卒、率先垂范，帶著問題入井、解決問題盯現(xiàn)場、跑全程。形成隱患與薄弱點的“排查—跟蹤—整改—閉合”全過程控制，有效避免了井下出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)，達(dá)到安全生產(chǎn)和工作程序的良性循環(huán)。

在井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督查方面，該公司強抓施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考評，由總工程師牽頭組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收小組，采取現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場打分、現(xiàn)場簽字制度，工作人員從現(xiàn)場材料的準(zhǔn)備、綜采設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)、線纜的鋪設(shè)等，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)措施操作，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一次性的源頭動態(tài)達(dá)標(biāo)。同時，該公司將“三條生命線”建設(shè)作為安全基礎(chǔ)的一項重要工作，采取切實可行的措施，對井下通訊線路、壓風(fēng)管路和防塵供水管路全覆蓋、地毯式的檢查。并將此項工作納入日常安全隱患排查中，確保井下通訊系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)和壓風(fēng)系統(tǒng)完好、暢通、可靠，為職工的人身安全提供重要保障。

    在地面督查組方面，該公司本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真督查53項重點區(qū)域巡查制度執(zhí)行情況；地面五管要害場所崗位值守情況；常規(guī)、非常規(guī)作業(yè)安全技術(shù)措施執(zhí)行情況；車間作業(yè)場所走動式管理制度執(zhí)行情況；全員素質(zhì)提升培訓(xùn)情況、上級文件貫徹、落實情況。

該公司還嚴(yán)肅安全工作紀(jì)律，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，強化值班、跟班、帶班制度執(zhí)行，要求周末及節(jié)假日公司科區(qū)黨政主要負(fù)責(zé)人必須有一人值守，凡發(fā)生違規(guī)脫崗、離崗的，一律通報警示，嚴(yán)肅追究。強化安全群防群治，黨政工團(tuán)齊抓共管，扎實推進(jìn)黨員身邊無三違、零點行動、安全知識競賽等活動，切實加大各類安全問題整治力度，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。