百良公司學(xué)習(xí)心得

通過這次百良公司的學(xué)習(xí)和反思，我認(rèn)識(shí)到了我們暴露出來的一些問題，也從百良的模式中學(xué)到了值得我們借鑒的地方。

從根本上說：一是完全取消區(qū)隊(duì)庫房，由供應(yīng)部直接發(fā)放物料，首先取消了區(qū)隊(duì)庫房，將區(qū)隊(duì)需要維修的配件、材料全部交由車間維修，同時(shí)也要求我們供應(yīng)庫房12小時(shí)值班制度，加強(qiáng)保管員的全面業(yè)務(wù)水平，這也對(duì)我們庫房設(shè)備物料的擺放和種類劃分提出更高的要求，同時(shí)也能減少人員，減少開支。各區(qū)隊(duì)下料施行提前計(jì)劃，一次性報(bào)至少一天的物料，最遲趕下午四點(diǎn)前申報(bào)接下來三個(gè)班的物料。采掘三個(gè)區(qū)隊(duì)相互錯(cuò)開避免擁擠提高效率。

二是區(qū)隊(duì)保留維修間和小的備料間，讓區(qū)隊(duì)可以自己維修小件設(shè)備，節(jié)約成本，也可領(lǐng)取當(dāng)天全部物料，方便發(fā)放。

值班期間如果區(qū)隊(duì)急需物料，必須經(jīng)調(diào)度室值班人員同意后，才能登記領(lǐng)取設(shè)備、材料。