進(jìn)入四季度，神寶能源公司面對(duì)安全生產(chǎn)工作壓力大的實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，加大各項(xiàng)安全工作力度，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，抓實(shí)安全動(dòng)態(tài)管控，雙管齊下牢把年終安全關(guān)。

強(qiáng)化安全意識(shí)，點(diǎn)亮安全“引路燈”。該公司從意識(shí)指引入手，以區(qū)隊(duì)、班組為突破口，將職工的安全意識(shí)培訓(xùn)作為筑牢思想根基的重點(diǎn)工作來抓，對(duì)安全會(huì)議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前安全“大”形勢，樹牢“成于安全，敗于事故”的安全理念。各區(qū)隊(duì)、班組結(jié)合各自生產(chǎn)實(shí)際情況，將每班可能出現(xiàn)的安全隱患、工作難點(diǎn)，利用班前會(huì)進(jìn)行梳理和預(yù)判，幫助職工對(duì)現(xiàn)場情況做到心中有數(shù)，認(rèn)清安全“小”形勢，夯實(shí)安全基礎(chǔ)點(diǎn)。同時(shí)，該公司以形勢任務(wù)教育為發(fā)力點(diǎn)，樹立起職工勇于當(dāng)擔(dān)的憂患意識(shí)，形勢任務(wù)宣講隊(duì)下區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行宣講，并組織職工利用工余時(shí)間進(jìn)行班組自學(xué)，讓職工隨時(shí)了解當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢及安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化職工安全知識(shí)學(xué)習(xí)和崗位技能培訓(xùn)，提升職工安全意識(shí)和技術(shù)水平，精技篤行，助力礦井安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。

抓實(shí)動(dòng)態(tài)管控，撒好安全“覆蓋網(wǎng)”。該公司做實(shí)動(dòng)態(tài)管控，加大安全檢查力度，成立安全檢查督導(dǎo)組，每周采取不定時(shí)、不定點(diǎn)、直奔現(xiàn)場的方式，深入井下各作業(yè)頭面，地面各要害部位，對(duì)地面干部值班、機(jī)關(guān)工作人員在崗、固定工作崗位在崗、安全措施落實(shí)、安全設(shè)施完好、材料和配件使用以及跟班干部、安檢員、瓦檢員、群監(jiān)員、青崗員履職等情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，有針對(duì)性強(qiáng)化各重點(diǎn)工程、重要頭面、薄弱環(huán)節(jié)的管控力度，規(guī)范操作行為。各業(yè)務(wù)科室組織人員定期對(duì)本系統(tǒng)各環(huán)節(jié)存在的安全隱患開展全面排查，不斷提升科室管理效能，并組織各生產(chǎn)科室制定生產(chǎn)方案，及時(shí)劃分任務(wù)，做好每個(gè)區(qū)隊(duì)班組的細(xì)節(jié)工作，保證各項(xiàng)工作清晰明了、有理有據(jù)。各區(qū)隊(duì)班組組織職工結(jié)合本崗位實(shí)際，進(jìn)行安全自查自糾，作業(yè)現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員等安全管理人員通過走動(dòng)式管理，及時(shí)掌握當(dāng)班的安全情況，摸清井下安全形勢，形成了獨(dú)特的“人人有責(zé)，層層推進(jìn)”綜合大安全管控格局，確保礦井年終安全生產(chǎn)。