神寶能源公司以強化現(xiàn)場管控為重點，不斷創(chuàng)新安全管理方法，通過敲警鐘、細(xì)算賬、筑防線，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進一步增強員工的安全責(zé)任和自主保安意識，自覺遠離“三違”，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 

把安全培訓(xùn)教育作為安全管理重要的基礎(chǔ)工作來抓。不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)形式，開展了豐富多彩的安全活動，真正讓安全生產(chǎn)深入人心。開展全員安全培訓(xùn)活動，按專業(yè)、工種、層次不同制訂不同的考核學(xué)習(xí)內(nèi)容。

落實安全生產(chǎn)責(zé)任，督導(dǎo)層層落實主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、部門、班組、員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到崗到位；健全完善安全生產(chǎn)管理制度和操作流程做到安全生產(chǎn)時時處處有人抓、有人管，不留空檔、不留死角。 

把推進管理現(xiàn)代化為突破口，大力開展安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，提高現(xiàn)場管理水平。建立健全區(qū)隊、班組、崗位多級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核。嚴(yán)格施工質(zhì)量考核，定期開展質(zhì)量驗收工作，推動現(xiàn)場安全管理的科學(xué)化、精細(xì)化。