神寶能源公司充分發(fā)揮黨員干部表率帶頭作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工形成合力，以“嚴(yán)以律己”要求謀安全抓生產(chǎn)，努力營造出風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

發(fā)揮嚴(yán)以律己的表率作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)。面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，該公司嚴(yán)格落實(shí)制度，認(rèn)真做好礦井供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化和正常組織安全生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)、供電系統(tǒng)改造、通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化齊抓共管，互相促進(jìn)，互不影響；要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須要嚴(yán)以律己，認(rèn)真履行自身職責(zé)，時常用紀(jì)律、規(guī)矩嚴(yán)格要求自己，用規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，在安全生產(chǎn)上發(fā)揮表率作用，認(rèn)真肩負(fù)起自己的責(zé)任和使命，力戒麻痹松懈思想，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一絲不茍的抓好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作，做到一時一刻不懈怠，一分一秒不放松，樹立警鐘長鳴的思想，嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班、跟值班制度，把責(zé)任層層落到實(shí)處，深入開展“打非治違”活動，狠反三違、查隱患、堵漏洞，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，努力實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

發(fā)揮嚴(yán)以律己的表率作用，強(qiáng)化經(jīng)營管理。當(dāng)前煤炭市場持續(xù)低迷，該公司要求各級管理干部要從自身做起，從身邊的小事做起，節(jié)約一張紙、一度電，給廣大職工帶好頭、做好榜樣，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，多出煤，出好煤，出效益煤；堅(jiān)決執(zhí)行避峰填谷措施，加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，力爭降本增效；嚴(yán)把設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量關(guān)，做到一次到位，杜絕工作失誤和返工工程，減少材料、配件消耗；嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢制訂的措施、提升干部職工在增盈減虧、成本管理上的重視程度，加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，認(rèn)真分析“三級核算”在增收節(jié)支方面的職能，切實(shí)把增收節(jié)支責(zé)任落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和崗位，落實(shí)到現(xiàn)場，落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過程，努力實(shí)現(xiàn)增盈減虧目標(biāo)任務(wù)。

發(fā)揮嚴(yán)以律己的表率作用，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。該公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部一級抓一級，一級帶一級，上級必須給下級做好表率，黨員干部給職工做好表率，徹底改變一些陋習(xí)，積極傳遞、弘揚(yáng)正能量；領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵規(guī)守紀(jì)、廉潔從政、真真正正給職工群眾做好表率，在日常生活工作中自覺抵制各種誘惑，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，帶頭接受監(jiān)督，時刻保持警惕，常思貪欲之害，常懷律己之心，時刻嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)守底線、不越紅線，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和公司“四個禁止”等各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，用制度、紀(jì)律、規(guī)矩嚴(yán)格約束自己的行為，干干凈凈做事，干干凈凈做人，用自己的實(shí)際行動，營造良好的謀事干事氛圍，在面對礦井發(fā)展難題上集思廣益，在應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻局面上積極進(jìn)取，在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)時不叫苦、不叫累，為年度目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。