龍礦集團北皂煤礦建檔跟蹤消除隱患“真空”

 記者：劉麗梅

山東能源龍口礦業(yè)集團北皂煤礦在隱患排查治理過程中，按照專業(yè)、區(qū)隊、班組三級管理的原則，每天對隱患建檔排查落實到人，做到隱患排查治理全方位、全覆蓋，對查出的隱患落實“三定”，即定整改責任人、定整改措施、定整改時限，確保隱患有排查、有整改、有落實。確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角。通過建檔跟蹤管理，實現(xiàn)隱患閉環(huán)式管理，消除隱患“真空”。

該礦把安全“紅線”責任進行層層分解，落實到每個崗位和每名員工，建立起了全面的責任體系，促進了干部員工對安全重要性的認識，有效避免各類事故的發(fā)生。為了使干部員工在學習中了解“紅線”，認識“紅線”，不觸“紅線”，杜絕事故的發(fā)生，把事故案例警示教育作為常態(tài)化學習來抓，在每周五安全例會上，進行事故安全分析，讓每名員工感受自己肩上的擔子和責任。在此基礎(chǔ)上，礦里對所以隱患建立整改落實責任檔案，對隱患完成時間、完成人員、整改檢查落實人員一一記錄在案，避免出現(xiàn)安全管理的“真空”。同時，該礦建立了現(xiàn)場跟班人員、班組長、安監(jiān)員安全走動式管理機制，堅持做到工作前講評、下現(xiàn)場前宣誓、對口交接班、工作地點安全評估、現(xiàn)場交接“手指口述”。跟班帶班干部、班組長、安監(jiān)員、質(zhì)量檢查員依據(jù)安全質(zhì)量標準評估辦法，對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場安全環(huán)境進行評估，達不到安全生產(chǎn)條件的堅決不準進入現(xiàn)場開工生產(chǎn)；礦領(lǐng)導實行包廠段、包片制度，做到深入現(xiàn)場，靠前指揮，現(xiàn)場沒有干部跟班帶班的，一律停止作業(yè)，做到不安全不生產(chǎn)。

 劉麗梅

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