神寶能源公司以“強(qiáng)化管理、突出重點(diǎn)，細(xì)化考核、覆蓋全面”為安全目標(biāo)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

加強(qiáng)組織培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。該公司加大干部職工的安全教育，以“一日一題、崗位雙述、一日安全員、”為載體，堅(jiān)持做好職工的日常安全教育工作。嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育工作及日常安全教育培訓(xùn)考核工作。制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，組織公司職工認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全知識(shí)，進(jìn)行本崗位安全考試。

完善規(guī)章制度，細(xì)化安全責(zé)任。該公司以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度，修訂了安全操作規(guī)程、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法等規(guī)章制度，促使職工杜絕習(xí)慣性違章，健全安全隱患排查臺(tái)賬。進(jìn)一步細(xì)化崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職工在每項(xiàng)工作中的安全責(zé)任，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任心。

加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施走動(dòng)巡查。該公司細(xì)化走動(dòng)式管理制度，制定公司、車間、班組三級(jí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控管理，使現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)能得到控制，生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化能得到落實(shí)。抓好作業(yè)現(xiàn)場的安全基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化調(diào)度指揮工作，杜絕違章指揮，布置計(jì)劃要有具體的安全注意事項(xiàng)及要求，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，使每項(xiàng)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。