中山煤業(yè)公司四則運算抓安全

針對嚴(yán)峻的安全形勢，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司結(jié)積極推行“加減乘除”四則運算法則，強化最后兩個月的安全生產(chǎn)。

加強安全形勢任務(wù)教育。該公司針對實現(xiàn)部分干部存在思想麻痹、職工搶功圖快的思想，組織包隊人員深入基層區(qū)隊開展了安全宣講活動，大力宣傳川煤集團(tuán)、達(dá)竹、中山煤業(yè)公司面臨的嚴(yán)峻安全生產(chǎn)形勢，宣傳國家安全法律法規(guī)、煤礦“三大規(guī)程”、宣傳達(dá)竹公司、中山煤業(yè)公司安全規(guī)章制度、宣傳發(fā)生的典型事故案例，剖析事故發(fā)生的原因，制定深刻吸取事故教訓(xùn)，避免發(fā)生同類和近似事故。

減輕心理負(fù)擔(dān)。該公司針對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢和巨大壓力，利用職工學(xué)習(xí)會，組織開展了親情宣講、心理健康宣講等心理減負(fù)活動，對個別職工開展情緒疏導(dǎo)，緩解職工在工作中的壓力，祛除掉職工思想上的包袱，從而提升職工應(yīng)對壓力的心理調(diào)試和承受能力。

發(fā)揮先進(jìn)典型的倍增效應(yīng)。該公司組織安全先進(jìn)人物深入基層區(qū)隊，利用職工政治學(xué)習(xí)時間，親身講述自己的安全經(jīng)驗，引導(dǎo)廣大職工找自身差距，向先進(jìn)看齊，認(rèn)識到“先進(jìn)就在身邊”、“人人都可以成為先進(jìn)”。同時，讓安全先進(jìn)人物當(dāng)師傅，在工作中言傳身教帶徒弟，逐步擴(kuò)大影響面，帶動更多的職工爭先創(chuàng)優(yōu)。

消除思想隱患。該公司采用動態(tài)排查、定期排查、分級分工排查的方式，動態(tài)掌握職工思想狀況，對安全不放心人員實行專人專盯，堅決杜絕疲勞上崗、酒后上崗和帶情緒上崗，從思想上超前消除人的不安全隱患，積極人人開展思想隱患自查自糾，提升安全意識。

(何永興)