中山煤業(yè)公司開(kāi)展管理人員包面安全巡查

10月開(kāi)始，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司組織管理人員開(kāi)展了包面安全管理巡查，狠抓“三違”行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

該公司組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)等部門人員和非生產(chǎn)口中干部實(shí)行包面，分成兩個(gè)小組，負(fù)責(zé)井下所有采掘工作面，每天三班進(jìn)行安全巡查，巡查時(shí)間為各采掘工作面的重點(diǎn)工序，主要巡查W546采煤工作面、W561采煤工作面、W562機(jī)巷、W562風(fēng)巷，主要巡查各區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)干是否到位、是否履行安全職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)是否到位、現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全問(wèn)題和隱患、隱患整改是否及時(shí)、是否存在違章指揮、違章作業(yè)的行為、職工行為是否規(guī)范、“手指口述”安全確認(rèn)、安全傳呼制、報(bào)告制是否落實(shí)到位，自主保安互助保安是否落實(shí)，對(duì)查出的隱患要現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)不能立即整改的，要落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人員，落實(shí)整改，同時(shí)對(duì)整改的隱患進(jìn)行驗(yàn)收，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

(何永興)