川煤達竹石板廠 部署安全工作打好攻堅戰(zhàn)

達竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民

又近年關(guān),川煤達竹公司石板選煤發(fā)電廠,盯牢安全這個天字號工作,從細部署,從嚴管理,從快整治,從重處罰,確保全年安全生產(chǎn)目標。

近日，該廠針對年底工作壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重的具體情況，生怕因忙出錯影響安全。為此，專門組織了一次年關(guān)安全大排查。通過過細的檢查和清理，在現(xiàn)場共發(fā)現(xiàn)了各種大小問題和隱患50多條，收到各類安全提案三項。尤其是該廠河市轉(zhuǎn)運站公路旁廁所地基沉陷嚴重已危及到相鄰房子的安全的提案，引起了全廠的高度重視。

為確保年關(guān)安全生產(chǎn)，該廠針對排查出的問題和收到的安全提案和建議，對全廠安全工作進行安排和部署：一是各單位務(wù)必認清形勢，高度重視環(huán)保安全工作，切實提升全員環(huán)保意識。將此項工作納入安全、穩(wěn)定同等重要的政治高度來對待，不斷強化環(huán)保責任意識。工廠盡快重新修訂切實可行的環(huán)保管理制度，用制度來規(guī)范、約束和問責;二是切實抓好安全學習，強化年底安全意識。近期煤炭價格有所回升，經(jīng)營形勢略有好轉(zhuǎn)跡象，生產(chǎn)、工作任務(wù)繁重，各單位要對照工廠特別規(guī)定，認真組織職工學習安全知識，提高安全技能，杜絕在安全工作上打折扣;三是強化安全作風管理，特別是現(xiàn)場管理，規(guī)范安全管理和操作行為。各級管理者必須經(jīng)常深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，靠前指揮，充分發(fā)揮管理者的主觀能動性，為安全工作保駕護航;四是抓好“以制度治企”、“依法治企”觀念的貫徹落實。當前工廠仍然處在脫貧解困的關(guān)鍵時候，各級管理人員要真正關(guān)愛職工，以抓好安全生產(chǎn)為前提，維持正常的生產(chǎn)秩序，做到制度先行并要嚴格執(zhí)行;五是抓好設(shè)備管理工作，切實維護好設(shè)備，提高巡檢質(zhì)量。充分應(yīng)用好工廠現(xiàn)有的工業(yè)監(jiān)控，隨時查看上崗人員的工作狀態(tài);六是抓好外委工程監(jiān)管。監(jiān)管和使用部門每天做到輪流排班到現(xiàn)場加強監(jiān)督，嚴格考核，決不能放任自流、麻痹大意;七是加強防盜管理，防止財物丟失和被盜，執(zhí)行好工廠的舉報獎勵制度。經(jīng)保部門加大巡邏力度，尤其是加大治安盲點和夜間易盜時段的管理，嚴厲打擊盜竊公私財物的犯罪行為。

同時做好冬季的交通、消防安全工作，尤其是加大交通安全管控。針對工廠私家車多，210國道路況良好，冬季霧大、路滑的情況，強化交通知識的教育力度，不斷提高職工的交通意識。并嚴格執(zhí)行工廠關(guān)于取暖器使用的安全管理規(guī)定，加強應(yīng)該配備取暖器崗位的安全監(jiān)管，嚴防死守，為工廠全年安全工作交一份滿意的答卷。