為強化體系管理運行，確保順利實現(xiàn)年度體系建設(shè)目標(biāo)，神寧煤制油化工安裝檢修分公司通過“四舉措”強化落實，全面提升安全風(fēng)險預(yù)控管理能力。

制定方案，檢查整改。該公司制定了2016年安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作要點及達(dá)標(biāo)規(guī)劃方案，安排工作要點32項，制定具體實施措施，12項階段性工作已按節(jié)點完成，20條持續(xù)工作均按計劃實施。每月對各車間（中心）體系落地“十六化”建設(shè)情況進行檢查、驗收、評比，截止目前共查處問題640項，已全部整改。

修訂完善，建立體系。該公司結(jié)合組織機構(gòu)及業(yè)務(wù)范圍調(diào)整，組織修訂完善安全手冊、22個程序文件、126個管理制度及95個安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時梳理完善體系運行過程中的記錄，最終審核確定記錄277個，形成記錄清單，為公司安全風(fēng)險預(yù)控管理體系運行提供重要依據(jù)。

明確組織，辨識評價。該公司制發(fā)了《危險源辨識評價方案》，明確組織機構(gòu)、職責(zé)及辨識評價主要工作內(nèi)容，方案以四個階段部署各項辨識評價與預(yù)控工作，現(xiàn)已完成此項工作。同時，該公司結(jié)合業(yè)務(wù)范圍調(diào)整及組織機構(gòu)變更，在前期辨識的基礎(chǔ)上，重新梳理原有的作業(yè)活動，共辨識作業(yè)活動153項，風(fēng)險5972條；設(shè)備設(shè)施129臺，風(fēng)險603條；環(huán)境因素325條，全部為一般環(huán)境因素。

嚴(yán)格檢查，監(jiān)督落實。該公司修訂不安全行為目錄，最終確定252條。截止目前共查處不安全行為311起，均為C類不安全行為，通過對不安全行為人員進行再教育及考試的形式來矯正行為，通過行為觀察對培訓(xùn)情況進行評估，制定相應(yīng)的防范措施并監(jiān)督落實，預(yù)防公司從業(yè)人員的不安全行為，提高員工的安全意識和技術(shù)水平。