山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

重磅出擊 再擂戰(zhàn)鼓

（胡青和）進入四季度以來，山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)突出隱患治理與生產(chǎn)提效兩個重點，通過規(guī)范操作和嚴(yán)格督查夯實安全基礎(chǔ)，合力組織生產(chǎn)提高效率，重磅出擊，再鐳戰(zhàn)鼓，為四季度決戰(zhàn)決勝提供有力保障。

抓安全堅持不懈。該公司對隱患排查治理精細(xì)化，持續(xù)開展好安全生產(chǎn)大檢查和安全大檢查“回頭看”活動，對上級檢查和公司內(nèi)部安全大檢查提出的問題，要求各專業(yè)、區(qū)隊制定整改措施，落實責(zé)任，限期完成，安監(jiān)處加強過程督促，嚴(yán)格驗收銷號問責(zé)制度，保證管理閉合，做到件件有反饋，事事有回音，消除安全隱患。各專業(yè)組安全檢查時能夠突出重點，以點帶面，確實起到了指導(dǎo)督促整改的作用；各基層區(qū)隊能夠認(rèn)真抓整改，認(rèn)真分析，并舉一反三，全面加強，消除隱患。同時，公司注重抓好流程化管理減少隱患。要求各專業(yè)、區(qū)隊必須按照正規(guī)化操作流程，用工作流程來規(guī)范正規(guī)操作，所有工作和崗位工作流程全部實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化運行，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，提高管理水平和管理效率。

抓生產(chǎn)提高效率。該公司合理組織生產(chǎn)，全力做好“提速創(chuàng)效”工作。適時組織區(qū)隊創(chuàng)水平活動，生產(chǎn)調(diào)度和綜采隊認(rèn)真分析三季度生產(chǎn)存在問題，從主觀上找原因，突出重點，逐條、逐項、逐個設(shè)備分析影響生產(chǎn)的因素，以此指導(dǎo)四季度工作。他們細(xì)化管理，用心盡心，科學(xué)組織，確保原煤生產(chǎn)目標(biāo)，以豐補歉。為確保產(chǎn)量創(chuàng)收，各專業(yè)、單位都叫響“整個礦井為采煤一線服務(wù)”的口號，輔助區(qū)隊配備好人員，檢修好設(shè)備，保證設(shè)備時時處于完好狀態(tài)；機電專業(yè)積極聯(lián)系保證設(shè)備和備用設(shè)備來源，做到備品備件有方向有來源，隨時調(diào)撥進礦；調(diào)度室加強協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)效率達到最大化。為提高礦井綜合經(jīng)濟效益，各專業(yè)、區(qū)隊還充分利用班前會、周五安全例會，讓班組長上講臺，談工作，講創(chuàng)新，全體參會人員點評、討論，集思廣益，從中找出最有效的管理方式、方法，達到共同學(xué)習(xí)借鑒提高工作效率的目的。