攻堅(jiān)克難的標(biāo)兵

--記山東能源龍礦集團(tuán)北皂煤礦先鋒共產(chǎn)黨員隋希光

記者：劉麗梅

隋希光，43歲，中共黨員，北皂煤礦綜掘隊(duì)212隊(duì)大班長。2015年度，隋希光帶領(lǐng)班組安全進(jìn)尺1898.9米，創(chuàng)出了油頁巖下分層綜掘進(jìn)尺338米的新水平，2016年，礦先后4次在他組織施工的1407泄水巷、1103-2材料巷、1108運(yùn)輸巷召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，被譽(yù)為“綜掘戰(zhàn)將”。組織完成了“絞車?yán)K滴油裝置”、“絞車防爬繩裝置”、“探頭升降器”等18項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目，先后兩次榮獲礦勞動(dòng)模范，2015年度集團(tuán)公司勞動(dòng)模范。

有他在，就沒有克服不了的困難

常言說：喊破嗓子不如干出樣子。212隊(duì)擔(dān)負(fù)著掘進(jìn)專業(yè)陸地油頁巖接續(xù)重任，正規(guī)循環(huán)要求高，進(jìn)尺組織效率抓得緊，再加上掘進(jìn)機(jī)等大型設(shè)備安裝撤出任務(wù)繁雜，這對隋希光而言是一個(gè)極大的考驗(yàn)。困難面前，作為班組“領(lǐng)頭雁”，隋希光在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前帶頭實(shí)干，開創(chuàng)了綜掘進(jìn)尺多項(xiàng)紀(jì)錄。

去年5月份，隋希光帶領(lǐng)212隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)行2418材聯(lián)巷的綜掘進(jìn)尺。受地質(zhì)條件影響，現(xiàn)場施工組織極其困難，頂板淋水、大斷面施工頂板壓力大、過斷層成為制約綜掘施工的主要因素。我是黨員我?guī)ь^。關(guān)鍵時(shí)刻，隋希光帶領(lǐng)帶動(dòng)，叫響了“黨員班組長品牌”。他井上通讀黨章，寫下了近5萬字的筆記和心得；井下，他不懼淋水，靠前指揮，同迎頭員工一起組織綜掘施工，哪里淋水大，他就在那里施工，在淋水中一干就是8個(gè)多小時(shí)，極大地帶動(dòng)了班組員工的積極性。完成當(dāng)班任務(wù)后，班組員工讓他換掉濕透的工作服，他卻將干工作服讓給了迎頭其他員工，自己穿著濕衣服上井。在他的模范帶領(lǐng)下，212隊(duì)在極其困難的條件下斗志不減，無人退卻，彰顯了特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍風(fēng)采。

今年7月份，隋希光按照專業(yè)要求進(jìn)入2418施工，該巷道施工條件復(fù)雜，頂板壓力大、運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、底板出水，生產(chǎn)進(jìn)度一度受阻。面對此情此景，隋希光不懼困難、帶領(lǐng)帶動(dòng)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，連續(xù)三天靠在區(qū)隊(duì)堅(jiān)持參加三班班前會(huì)，安排落實(shí)進(jìn)尺計(jì)劃，專業(yè)安排進(jìn)尺300米，他硬是將計(jì)劃分解、拔高到月進(jìn)330米。對此，班組員工有顧慮，質(zhì)問隋希光：“這樣的條件你還真是敢說，萬一干不出來，你就是搬起石頭砸自己的腳，到時(shí)你可慘了！”可隋希光不信邪、不退卻，頂住壓力狠抓生產(chǎn)組織。在一個(gè)月的時(shí)間里，隋希光吃住在區(qū)隊(duì)，有時(shí)一天下三次井盯靠進(jìn)尺進(jìn)度。正是在這個(gè)月，隋希光帶領(lǐng)212隊(duì)員工進(jìn)尺338米，完成專業(yè)進(jìn)尺計(jì)劃的47.5%，創(chuàng)出了油頁巖下分層綜掘進(jìn)尺新水平。

有他在，安全質(zhì)量就有保證

在日常工作中，隋希光認(rèn)識(shí)到，“干好+管好”才算更好。員工的認(rèn)識(shí)提高了，再加上自己的模范帶頭，那就無堅(jiān)不催。隋希光從強(qiáng)化班組長以上管理的執(zhí)行力和落實(shí)力入手，立足于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平常抓、抓平常，干每一樣活都有標(biāo)準(zhǔn)，班班保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。他制定了“六條線、三個(gè)一致、兩個(gè)正規(guī)”。即：六條線：鐵路鋪設(shè)一條線，電纜吊掛一條線，風(fēng)、水管路吊掛一條線，風(fēng)筒吊掛一條線，皮帶鋪設(shè)一條線，錨桿打設(shè)一條線；三個(gè)一致：軌道枕木間距一致，電纜勾間距一致，風(fēng)水管路吊掛樁和吊掛扣間距一致；兩個(gè)整齊：物料碼放整齊，設(shè)備擺放整齊。并班班有考核，不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決推倒從來，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隋希光同志堅(jiān)持文化引領(lǐng)，在班組內(nèi)部大力倡導(dǎo)“忠”文化、“孝”理念建塑，把“忠”文化、“孝”理念灌輸?shù)矫棵麊T工思想中。倡導(dǎo)“忠”文化建塑，即：“對企業(yè)忠誠--越是在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，越要埋頭苦干，風(fēng)雨同舟；對領(lǐng)導(dǎo)忠心--越是在生產(chǎn)困難的時(shí)候，越要執(zhí)行礦黨政部署不走樣，忠于職守，履職盡責(zé)；對工作忠實(shí)--越是經(jīng)濟(jì)效益下滑的時(shí)候，越要腳踏實(shí)地、創(chuàng)新創(chuàng)效；對員工忠信--越是改革改制的時(shí)候，越要關(guān)心員工，取信員工，言必行，行必果”。通過持續(xù)“忠”文化熏陶，養(yǎng)成積極進(jìn)取的工作習(xí)慣和執(zhí)行落實(shí)意識(shí)，提高現(xiàn)場管理水平和能力。深化安全“孝”文化理念創(chuàng)建。形成了“安全是對父母最大的孝心、安全是對孩子最大的承諾、安全是對家庭最大的福祉”的隊(duì)組安全理念，用有效的理念引領(lǐng)班組員工的行為，實(shí)現(xiàn)了安全理念親情化、工作文化直觀化、執(zhí)行落實(shí)現(xiàn)實(shí)化的創(chuàng)新，其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在我礦班組長論壇進(jìn)行交流。 

有他在，創(chuàng)新就會(huì)找到突破點(diǎn)

工友們常說，隋希光善于研究問題、善于解決問題，有他在，創(chuàng)新就會(huì)找到突破點(diǎn)。

去年以來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和降本提效的壓力，怎么樣才能實(shí)現(xiàn)逆勢攻堅(jiān)的目標(biāo)，成為他思考的重要問題。為此，他身體力行開展技術(shù)革新。在2418運(yùn)聯(lián)巷到運(yùn)輸巷掘進(jìn)機(jī)不放炮正反向90度拐彎中，先采用正向拐彎、后掘進(jìn)機(jī)180度掉頭后配合一部彎道溜子出矸，實(shí)現(xiàn)了正反向拐彎全部采用掘進(jìn)機(jī)截割，機(jī)械連續(xù)出矸的綜掘拐彎工藝，改變了以往配合炮掘拐彎的方法，加快了施工進(jìn)度，節(jié)省了至少2個(gè)工作日。11月份油頁巖巷道施工，隋希光積極開展技術(shù)革新，由兩幫打一米錨桿到不打錨桿等技術(shù)革新，在保障支護(hù)強(qiáng)度的前提下，適當(dāng)減少錨桿金屬網(wǎng)數(shù)量，每排節(jié)省6根錨桿，2塊金屬網(wǎng)，節(jié)省錨桿1000多根，每排降低支護(hù)材料成本合計(jì)300元，節(jié)省材料成本10.5萬元，提高了經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，帶頭發(fā)揮自主創(chuàng)新能動(dòng)性，立項(xiàng)革新取得突破。他帶領(lǐng)完成“絞車?yán)K滴油裝置”、“絞車防爬繩裝置”、“探頭升降器”等18項(xiàng)技術(shù)革新，方便了現(xiàn)場施工，保障了安全生產(chǎn)。