(通訊員 余昂 陳洪友)11月10日，從永貴能源新田煤礦了解到，該礦圍繞“打好三大戰(zhàn)役，決勝第四季度”制定精細措施，科學(xué)組織生產(chǎn)。10月份，煤炭產(chǎn)量、開掘進尺、營業(yè)收入分別完成計劃的156%、102%、152%，取得較好的經(jīng)營效果。

在“打好三大戰(zhàn)役，決勝第四季度”執(zhí)行中，該礦圍繞減虧增盈做文章、謀實招，在生產(chǎn)組織方面，為解決最現(xiàn)實的人員不足問題，該礦開展部室義務(wù)服務(wù)區(qū)隊活動，并成立應(yīng)急隊，編入?yún)^(qū)隊充當崗位工，幫扶干雜活，確保一線正常生產(chǎn)。同時制定激勵措施，把生產(chǎn)指標與區(qū)隊掛鉤，采取日考核與月考核相結(jié)合，推進區(qū)隊生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，日考核由調(diào)度室監(jiān)督，月考核由生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督，促進生產(chǎn)效率提升。

成本管控上，該礦在全礦范圍內(nèi)開展“創(chuàng)業(yè)之星”評選活動，主要針對在技術(shù)管理、改造創(chuàng)新、成本降低、修舊利廢、物資回收等工作中表現(xiàn)突出的個人給予適度獎勵，在激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情的同時有效降低生產(chǎn)成本。為加大物資回收和修舊利廢管理力度，該礦制定了詳細的回收獎勵，按照一定比例價格進行物資回收，降低材料損耗，提高復(fù)用率。

同時，該礦主動幫助區(qū)隊解決安全隱患與困難，將生產(chǎn)經(jīng)營指標全部分解下移，落實到日生產(chǎn)任務(wù)中，通過實效舉措，10月份利潤較計劃減虧141萬元，完成計劃118%，環(huán)比減虧54萬元，有效止住出血點。

新田煤礦：決勝四季度“首戰(zhàn)”創(chuàng)新高

(通訊員 余昂)11月11日，筆者從新田煤礦企管部獲悉，10月份該礦瓦斯發(fā)電142.12萬千瓦時，較計劃提高57.12萬千瓦時，完成計劃的167.2%，決戰(zhàn)四季度“首戰(zhàn)”獲佳績創(chuàng)新高。

瓦斯發(fā)電是效益工程，為使效益擴張化，該礦制定詳細措施、合理組織生產(chǎn)，重點抓好源頭打鉆進尺管理，針對生產(chǎn)區(qū)隊進行量化考核，結(jié)合“打好三大戰(zhàn)役，決勝第四季度”10月份生產(chǎn)組織方案，該礦對防突隊進行責任考核，實行獎超罰欠，激發(fā)干部職工積極性。同時防突隊結(jié)合實際情況，進行考核指標層層分解，形成“人人頭上有指標”的工作機制，提升職工工作主動性，樹立“欠是罪人，超是能人”的統(tǒng)一認識，推進生產(chǎn)組織良性循環(huán)，通過優(yōu)化組織，10月份實際完成打鉆進尺1.69萬米，完成瓦斯抽采量223萬立方米，較計劃增加93萬立方米，完成計劃172%，為瓦斯發(fā)電提供了基礎(chǔ)保障。

為做好設(shè)備運行和保養(yǎng)，提高發(fā)電效率，該礦成立了由機電部牽頭，機運隊配合的技術(shù)幫扶小組，隨時解決發(fā)電機組設(shè)備出現(xiàn)的各類問題，把設(shè)備影響降到最小化，為瓦斯發(fā)電創(chuàng)效提供保障。