進(jìn)入四季度以來(lái)，三處玉龍項(xiàng)目部緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，以“百日安全”活動(dòng)為鍥機(jī)，迅速行動(dòng)，積極部署各項(xiàng)工作，唱好安全教育、降本增效、隱患排查三臺(tái)重頭戲，全面吹響年末安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控集結(jié)號(hào)，以安全保生產(chǎn)，用管理提效益，全面掀起了“百日安全”決戰(zhàn)熱潮，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

班組陣地唱好“地方戲”。為充分發(fā)揮基層班組的戰(zhàn)斗堡壘作用，將基層班組長(zhǎng)打造為安全生產(chǎn)一線“指揮員”。該部將班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為強(qiáng)化全體職工戰(zhàn)斗力的“火力點(diǎn)”，通過(guò)“一日一題”專題學(xué)習(xí)時(shí)間，積極組織技術(shù)員、安全特派員給班組長(zhǎng)講課，還通過(guò)談心對(duì)話動(dòng)讓班組長(zhǎng)與大家交流經(jīng)驗(yàn)，做到有問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，有事情當(dāng)班理清，有效提升了班組的整體戰(zhàn)斗素質(zhì)。同時(shí)，為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，該部結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際對(duì)班組安全教育與流程、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管控、班組安全技能培訓(xùn)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)等方面的制度進(jìn)行了規(guī)定和完善，嚴(yán)格對(duì)各施工單位堅(jiān)持開(kāi)展的每日一題、每周一案例、每月一考“三個(gè)一”安全培訓(xùn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考試結(jié)果納入績(jī)效考核范圍。

降本增效唱好“拿手戲”。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該部始終把降本增效作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，要求全體干部職工認(rèn)真踐行“省下來(lái)就是掙下的”理念，把降本增效工作做實(shí)、做細(xì)。同時(shí)，該部經(jīng)營(yíng)組認(rèn)真制定材料費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到班組，實(shí)行材料承包、動(dòng)態(tài)考核，確保班組、崗位人人頭上有指標(biāo)。對(duì)螺絲、黃油、扎絲以及鐵釘?shù)任镔Y進(jìn)行嚴(yán)格審批，并要求材料員認(rèn)真做好每個(gè)班組的臺(tái)賬明細(xì)表;加大材料費(fèi)管控力度，把材料費(fèi)使用情況與工資掛鉤，凡是當(dāng)月材料費(fèi)考核超過(guò)計(jì)劃的班組將受到處罰，要求各班組近最大努力做到廢舊物料重新利用。

隱患排查唱好“功夫戲”。為使百日安全活動(dòng)完美收官，該部要求各施工區(qū)隊(duì)、班組以二期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查重點(diǎn)內(nèi)容為主線，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全隱患排查制度，并及時(shí)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，全面、深入、徹底地查找和治理隱患，不放過(guò)任何一個(gè)邊角區(qū)域和細(xì)小操作流程，消除盲區(qū)、不留死角。同時(shí)，對(duì)易出現(xiàn)安全隱患的崗位和個(gè)人，該部通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的安全宣教模式，引導(dǎo)干部職工從思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任落實(shí)、作業(yè)行為以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等方面，反復(fù)查找問(wèn)題、深刻剖析原因、認(rèn)真制定措施、徹底消除隱患以此提高安全可控度，防止各類事故發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。(顧秀明)