今年以來，河南能源義絡(luò)煤業(yè)以創(chuàng)建本質(zhì)安全型隊組為目標(biāo)，以強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理為手段，結(jié)合本隊工作實際，突出“三個強(qiáng)化”，確保全隊運(yùn)輸安全。 
 

    強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)意識，組織安全法律法規(guī)的專題學(xué)習(xí)。該公司利用每日班前會和周二、五安全活動日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)，組織觀看運(yùn)輸事故案例視頻。同時開展事故案例演講和事故案例剖析等多種多樣的安全教育活動，有效增強(qiáng)職工的安全意識。 

 

     強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。該公司注重把隱患排查治理工作作為強(qiáng)化現(xiàn)場管理的重要手段，針對性制定操作規(guī)程，作業(yè)計劃，不斷完善隊干、班組長安全巡查規(guī)定。同時把安全目標(biāo)分解到班組和個人，明確要求隊干每月查找隱患10條，班組長每人每月查找隱患6條，青監(jiān)崗員每人每月查找隱患6條，從而規(guī)范職工現(xiàn)場作業(yè)行為，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理，確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)。 

 

    強(qiáng)化“五小”創(chuàng)新，助推節(jié)能降耗。該公司結(jié)合工作實際，不斷增強(qiáng)班組危機(jī)意識，積極組織內(nèi)部挖潛。