嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全控制的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件。然而，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，有的管理人員對(duì)交接班制度落實(shí)不夠重視，導(dǎo)致少數(shù)班隊(duì)交接班質(zhì)量不盡如人意，往往出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)“一走了知”的問(wèn)題。為安全生產(chǎn)埋下了隱患。安全生產(chǎn)重在預(yù)防，要想將安全風(fēng)險(xiǎn)防控在前，交接班制度就心須嚴(yán)格執(zhí)行，切莫走過(guò)場(chǎng)。須知， 煤礦生產(chǎn)，井下作業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況每天都是動(dòng)態(tài)變化的，安全狀態(tài)，地質(zhì)條件。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)環(huán)境，瓦斯?jié)舛鹊纫彩窃谧兓?。為了確保安全生產(chǎn)的連續(xù)性，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理不出現(xiàn)“斷檔”，就必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，通過(guò)“面對(duì)面”、“口對(duì)口”，手拉手”的交接方法，把安全質(zhì)量狀況，存在隱患，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)及防范措施逐項(xiàng)交接清楚，做到工作面情況交接清，安全隱患接交接清，機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況交接清，工程質(zhì)量交接清，把嚴(yán)細(xì)實(shí)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)交接班之中，讓安全生產(chǎn)的“接力棒”一班班傳下去，切實(shí)筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一道防線。

也許，在有些人看來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)交接班只知形式上的交接，忽視安全質(zhì)量的的交接，只是方法問(wèn)題，其實(shí)不然，它折射出的是一種境界問(wèn)題，一種態(tài)度問(wèn)題，一種責(zé)任問(wèn)題，我們要用好的作風(fēng)，推進(jìn)交接班制度的落實(shí)，牢牢把握安全質(zhì)量交接這一關(guān)鍵，切實(shí)消除交接班出現(xiàn)的“沒(méi)什么事!”一講了之不良習(xí)慣，認(rèn)真把本班的生產(chǎn)情況、安全質(zhì)量、可能發(fā)生危險(xiǎn)的地方如實(shí)詳盡的告訴接班人員，逐項(xiàng)交待清除，“手拉手，口對(duì)口，交接不清不能走”，切莫忽視安全質(zhì)量的交接，做到工作面情況不清不交接;安全隱患處理不清不交接;工程質(zhì)量不合格不交接。要確保交接班還走過(guò)場(chǎng)，各級(jí)管理人員和安監(jiān)部門要加大交接班時(shí)段的監(jiān)管督查力度，凡查出交接班不認(rèn)真，走過(guò)場(chǎng)，搞形勢(shì)，甚至弄虛作假的，必須從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，決不姑息!