安全責(zé)任重在落實

當(dāng)前，我礦安全生產(chǎn)的中心工作是抓安全責(zé)任落實。安全責(zé)任制是安全生產(chǎn)的靈魂，是煤礦企業(yè)壓倒一切的政治。

宋礦長在近期的會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，臨近年底，各項工作千頭萬緒，安全工作尤為重要，各級管理干部要看好自己的門，謀好自己的事，收好今年的尾，定好明年的量，身先士卒、主動作為，全力保障安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。

安全責(zé)任重在落實，怎樣落實，首先是有責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要常思自身之責(zé)，常懷警懼之心。要時刻將安全擺在一切工作的首位來抓，明確分管系統(tǒng)工作重點，找準(zhǔn)方法措施，避免本末倒置。要進(jìn)一步加強(qiáng)帶班跟班質(zhì)量和效果，對分管業(yè)務(wù)全部走到、看到、問到、管到，強(qiáng)化責(zé)任，捋順方法，完善配套方案，抓好全過程細(xì)節(jié)管控，真正做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。要發(fā)揮精準(zhǔn)決策、科學(xué)施策作用，溝通上下，協(xié)調(diào)左右，相互補(bǔ)臺，明確業(yè)務(wù)部室職責(zé)，敲定區(qū)隊組織措施，共同下好安全生產(chǎn)這盤大棋。

其次是要知責(zé)，對本單位的安全責(zé)任制要大力進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞到崗、落實到每一個人，并且人人入腦入心，理解內(nèi)涵。臨近年底，安全含金量逐天在增加，各單位要認(rèn)真對管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行梳理，持續(xù)開展安全大檢查活動;特別是針對近期國內(nèi)安全形勢異常嚴(yán)峻的情況，結(jié)合階段性安全管理特點，對瓦斯、水、火工品、爆破作業(yè)點進(jìn)行專項安全檢查，加強(qiáng)安全管理。各級管理人員要強(qiáng)化安全意識，時刻將安全工作放到第一位，以“重在落實”為核心要求，盡好責(zé)任心。工作面要嚴(yán)格執(zhí)行“五個一律”規(guī)定，加大井下各個變化點的安全管控，解決人、機(jī)、物、環(huán)存在的問題，跟班人員、班組長、驗收員、安檢員要發(fā)揮“三鐵”精神，確?，F(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。

最后是盡責(zé)。宋礦長指出，煤礦行業(yè)不是高精尖行業(yè)，關(guān)鍵是責(zé)任心的問題。只要責(zé)任心到位，工作就干成了80%，甚至90%。四季度安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，容不得我們有一絲的差錯和懈怠。這就要求各級管理人員要撲下身子，深入現(xiàn)場，主動幫助基層解決實際問題和困難。要多和一線員工交流、交心，真正想職工之所想，急職工之所急。要提高干部下井跟班、帶班質(zhì)量，落實抓責(zé)管非、抓責(zé)管變的要求，做到井下情況變化必到，存在重大隱患必到，問題多、管理差的現(xiàn)場必到，新頭面必到，新技術(shù)、新工藝、新裝備使用現(xiàn)場必到，偏遠(yuǎn)頭面和區(qū)域必到，善于發(fā)現(xiàn)問題，幫助解決問題?？傊?，管理人員不盡職就是失職，不履職就是瀆職。要把該做的做好，把該管的管到位，有令必行，有禁必止，心無旁騖、專心致志，以行代言、用活說話，真正讓執(zhí)行不找借口、落實不打折扣、追究不講情面成為寺河精神的新內(nèi)涵。

各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部一定要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，執(zhí)行跟班帶班制度，保證帶班數(shù)量和質(zhì)量。要保持冬季三防檢查的常態(tài)化，開展各級人員的安全應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，加大四季度安全考核力度，把各類管理舉措落實到現(xiàn)場，充分體現(xiàn)“安全就是最大效益”理念，打造本質(zhì)安全型礦井。