創(chuàng)新高效：一把“金鑰匙”打開逆勢發(fā)展“門”

在“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”理念的引領(lǐng)下，我礦廣大干部職工立足礦井發(fā)展實際，積極行動，在全礦營造“讓創(chuàng)新成為一種時尚、一種追求”理念，用創(chuàng)新提效這把“金鑰匙”打開了逆勢發(fā)展的大門。

據(jù)宋礦長介紹，我礦的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史，集團公司的許多新工藝都是我礦第一個開始使用的。例如，晉煤集團第一個6.2米大采高工作面，“以前用放頂煤工藝，都是教科書上最先進(jìn)的技術(shù)，一天采1萬噸煤?，F(xiàn)在用大采高工藝，全部采用進(jìn)口裝備，每天的產(chǎn)量可以達(dá)到3萬多噸。雖然設(shè)備投入增加了，但是人工成本持續(xù)下降，效益成倍提升，這就是理念的問題。再比我們的瓦斯抽放技術(shù)，從無到有，從K5、K6鉆機到澳大利亞進(jìn)口千米鉆機，現(xiàn)在我礦就是以千米鉆機為主，以普通鉆機為輔。只有千米鉆孔才能打出區(qū)域遞進(jìn)式的鉆孔，普通鉆機是打不出來的。這就是認(rèn)知創(chuàng)新，這種創(chuàng)新對我礦的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，是我們必須堅持的道路。”

無論是瓦斯抽采還是掘進(jìn)提效，都離不開創(chuàng)新。為進(jìn)一步提高礦井發(fā)展品質(zhì)，我礦按照集團公司“效益優(yōu)先、改革驅(qū)動、創(chuàng)新引領(lǐng)”主線，將加強科技攻關(guān)，推進(jìn)科技成果、小改小革等各項創(chuàng)新工作作為解放生產(chǎn)力的重要抓手，通過不懈努力，在千米鉆機大直徑鉆孔施工工藝、千米鉆機構(gòu)造區(qū)施工工藝、巖巷穿層鉆孔施工工藝、掘進(jìn)工藝改進(jìn)、采面應(yīng)用“U”形通風(fēng)系統(tǒng)、巷道支護設(shè)計優(yōu)化、小構(gòu)造探測技術(shù)等方面取得突破。為激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，讓創(chuàng)新從“小眾”走向“大眾”，我礦提出了“人人都是創(chuàng)新點，崗位都是效益源”的創(chuàng)新理念，持續(xù)開展合理化建議、“五小”成果、“金點子”征集活動，形成了“微創(chuàng)新”和“眾創(chuàng)”遍地開花的行動局面，真正讓自主創(chuàng)新成為礦井發(fā)展的新引擎。

2016年以來，我礦積極面對煤炭市場下行壓力，主動對標(biāo)立標(biāo)，狠抓成本管理、物資采購、資金管理、人力資源管控等，引導(dǎo)干部職工增強成本意識、危機意識、創(chuàng)新能力，推進(jìn)管理創(chuàng)新，破解機制束縛，不斷提升經(jīng)營管理水平。同時，我礦牢固樹立“掘進(jìn)為抽放鋪路，抽放為掘進(jìn)提效”的理念，優(yōu)化抽掘采銜接布局，加大瓦斯治理力度，促使生產(chǎn)力得到有效釋放。

在全力推進(jìn)管理創(chuàng)新中，我礦狠抓人力資源優(yōu)化組合工作，嚴(yán)格勞動用工管理，加大對七類人員(長曠、長傷、長病、長事、長學(xué)、受刑事處罰人員、在冊不在崗)的清理力度，健全管理人員選聘、考核、獎懲、退出機制，精簡部門機構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置，充分發(fā)揮薪酬激勵作用，調(diào)動各個崗位主觀能動性。通過薪酬激勵，提高用工效率。

地面運行工區(qū)、運安工區(qū)等單位主動承擔(dān)起絞車換繩等工作、運安工區(qū)還完成了東一、東三盤區(qū)廢舊物資的回收工作，不僅節(jié)約了成本，而且讓大家得到了實惠。兩支千米隊組試行的雙12小時工作制，不僅增加了開機臺數(shù)，也提高了鉆機的單進(jìn)水平，不僅把人數(shù)降下來了，也得到了大家的認(rèn)可。兩支井下機電隊將原來由外委隊伍清理井下水倉調(diào)整為該礦井下機電隊自行清理;在保證服務(wù)質(zhì)量不降、員工福利不減的前提下，在進(jìn)行經(jīng)濟效益測算和崗位分析的基礎(chǔ)上，我礦適時啟動后勤市場化改革試點工作，消滅虧損點，減少地面臨時性用工數(shù)量，推進(jìn)后勤系統(tǒng)走上自主管理、自負(fù)盈虧、創(chuàng)新服務(wù)之路。