進(jìn)入四季度以來，東峽煤礦在做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，一如既往的抓好控虧減虧等方案的落實(shí)工作，扎實(shí)開展創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)支降耗、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有部署、有落實(shí)，到處呈現(xiàn)出緊張有序的勞動場景。

在井下810水平主排水管路改造現(xiàn)場，機(jī)電隊(duì)13名職工正在連接一個上百公斤的管路彎頭，他們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，克服點(diǎn)多、戰(zhàn)線長等施工困難，不怕臟、不怕累，加班加點(diǎn)在井下工作。隊(duì)長蘇永強(qiáng)告訴筆者，東峽煤礦井下排水系統(tǒng)原設(shè)計(jì)為二級，礦井排水由810水平排至1140水平，再由1140水平排至地面污水處理站，這樣一來造成排水設(shè)備較多，故障頻繁，維修費(fèi)用高，因此礦上決定對現(xiàn)在井下二級排水系統(tǒng)通過改造提升為一級排水系統(tǒng)，即直接從810水平排至地面污水處理站。這樣一來既減少了崗位人員，還優(yōu)化了礦井排水供電系統(tǒng)。“像這樣的彎頭，以前都是委托外面加工，現(xiàn)在煤炭行業(yè)的形勢再也不允許我們大手大腳，必須精打細(xì)算過日子，全部自己加工”。檢修車間班長劉小強(qiáng)指著這上百公斤的彎頭說。

在綜采一隊(duì)35219—1綜采工作面上，該隊(duì)職工牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的思想，立足礦井實(shí)際，大力優(yōu)化、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，把降低生產(chǎn)成本作為減虧控虧的首要任務(wù)來抓，突出班組成本核算，堅(jiān)持班組材料日統(tǒng)計(jì)、日核算，把班組材料的消耗成本通過考核與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，落實(shí)到班組、落實(shí)到個人，大幅增強(qiáng)了干部職工勤儉節(jié)約的思想意識。

選裝隊(duì)立足實(shí)際，加大小改小革力度，對各溜煤筒的“拐點(diǎn)”進(jìn)行了改造，使“拐點(diǎn)”處存有一定的末煤作為緩沖，減少了煤炭破損，并對選煤樓螺旋篩分機(jī)的螺旋軸適時進(jìn)行調(diào)整更換，盡可能把混煤里面的塊煤隔離出來進(jìn)行洗選，通過提高塊炭率提高商品煤的平均售價，僅此一項(xiàng)增收1000萬元。

在東峽煤礦基層區(qū)隊(duì)檢修車間內(nèi)機(jī)器轟鳴，一派熱火朝天的生產(chǎn)場景。檢修工以高度的責(zé)任感和使命感投入到設(shè)備檢修作業(yè)中，有的細(xì)心檢修運(yùn)輸皮帶機(jī)、綜掘機(jī)等設(shè)備，有的認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備的油路、過濾等環(huán)節(jié)是否通暢，有的細(xì)心聽機(jī)械的轟鳴聲和發(fā)動機(jī)的工作是否正常，有的對能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械進(jìn)行清潔養(yǎng)護(hù)，對易損件進(jìn)行更換。該礦運(yùn)輸一隊(duì)地面檢修車間班長王文同深有感觸地說：“自己家的東西壞了總不能都買吧，只要花心思修一修，都能變廢為寶。所以，要把工作當(dāng)成是給自己家里干活，熱愛自己的工作，有責(zé)任感，把日子過細(xì)，千方百計(jì)的循環(huán)利用，變廢為寶，給隊(duì)上、礦上省下了，也就相當(dāng)于給自己省下了”。(白銀寶)