嚴(yán)格管理安全，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，進(jìn)入四季度以來(lái)，新窯煤礦公司嚴(yán)字當(dāng)頭，狠抓生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、控虧減虧工作，促進(jìn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。

新窯煤礦公司以落實(shí)中央、省、市、華能集團(tuán)以及集團(tuán)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要精神為重點(diǎn)，及時(shí)組織召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議，為各級(jí)安全管理人員講形勢(shì)、講任務(wù)，多角度擰緊“安全弦”，全方位上好“安全課”。進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)假日、周末等重要時(shí)期和薄弱時(shí)段的安全管理，堅(jiān)持管理人員24小時(shí)巡回檢查制度，開(kāi)展職工思想情緒和身體狀態(tài)排查。針對(duì)5501工作面兩道礦壓頻繁、巷道變形嚴(yán)重，5501兩道起底、擴(kuò)幫、挑頂維修等零星工程，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程、一措施”制度，確保了各類(lèi)零星工程安全順利完工。在工程質(zhì)量方面，新窯煤礦公司從嚴(yán)要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，對(duì)工作質(zhì)量不合格部分，及時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量整改單，限期整改。不定期對(duì)采掘點(diǎn)、面工程質(zhì)量情況進(jìn)行抽查，將問(wèn)題與驗(yàn)收人員掛鉤，提高了工程質(zhì)量驗(yàn)收效果。集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，從電纜懸掛、粉塵清掃、材料碼放、牌板掛設(shè)及各類(lèi)記錄的健全、填寫(xiě)、存放等基礎(chǔ)工作入手進(jìn)行全面整治，大力改善了采掘面及生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。

在經(jīng)營(yíng)管理方面，新窯煤礦公司嚴(yán)抓修舊利廢和控虧減虧工作。朱小龍是新窯煤礦公司機(jī)電隊(duì)車(chē)間班班長(zhǎng)，10月份，他接到的維修任務(wù)就高于9月份同期的工作量。“我們現(xiàn)在在原有的基礎(chǔ)上增加了修舊項(xiàng)目，擴(kuò)大修舊范圍，比如增加了舊三聯(lián)托輥、緩沖托輥等的維修;在利廢方面實(shí)行利廢創(chuàng)新，做到了廢舊材料再利用的最大化，比如利用回收廢舊70鋼管重新加工利用、加大鋼帶整修力度等。”朱小龍告訴記者。截至10月底，該公司已完成修舊利廢收入132.67萬(wàn)元，完成了年計(jì)劃的104.9%。( 郝永峰)