“比能力更重要的是敬業(yè)、認(rèn)真的態(tài)度和敢于啃硬骨頭的拼勁。”這話說(shuō)的就是礦材公司橡膠廠副廠長(zhǎng)徐首耀。

老徐的第一次大挑戰(zhàn)

2010年6月,礦材公司成立，徐首耀被聘任為礦材廠副廠長(zhǎng)，一上任，老徐就面臨著一次重大挑戰(zhàn)。

礦材廠成立之初，沒(méi)有統(tǒng)一的生產(chǎn)場(chǎng)所，廠房分布在華亭煤礦矸石山及縣城北河郊區(qū)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，安全管理不夠規(guī)范，加上自身管理經(jīng)驗(yàn)不足。為盡快進(jìn)入角色，他每天早早趕去車(chē)間布置生產(chǎn)任務(wù)，巡查設(shè)備運(yùn)行情況，排除各類(lèi)機(jī)械故障，從矸石山到北河不知要往返多少次。 “那段日子，雖然艱辛，卻給了我最寶貴的經(jīng)驗(yàn)。”徐首耀說(shuō)。

2010年末，礦材廠所有生產(chǎn)車(chē)間需遷往石堡子過(guò)渡生產(chǎn)。正值寒冬臘月，職工們普遍都有畏難情緒。老徐及時(shí)組織班組長(zhǎng)談心溝通，耐心了解他們的想法及存在的困難，積極與礦材公司聯(lián)系，申請(qǐng)費(fèi)用為職工購(gòu)買(mǎi)了棉手套、厚工服等保護(hù)用品，小小的舉動(dòng)，溫暖了職工的心。在他的帶領(lǐng)下，僅用了3個(gè)工作日就使各類(lèi)設(shè)備搬遷到位，并迅速恢復(fù)了生產(chǎn)，提前一個(gè)禮拜完成了搬遷任務(wù)。

入駐新廠區(qū)，職工們都樂(lè)呵呵的，但“如何擺脫穿著新鞋走老路的現(xiàn)狀”卻成了徐首耀的心頭病。2012年，新廠區(qū)建設(shè)完成并投入使用，但職工的作業(yè)習(xí)慣和操作技能卻停留在以前的慣性思維里。為此，他擔(dān)負(fù)起了職工培訓(xùn)教育的具體工作，每天除了抓好各類(lèi)培訓(xùn)外，成天待在車(chē)間里，嚴(yán)查各類(lèi)違反規(guī)章制度的職工，對(duì)違反文明作業(yè)、違反操作規(guī)程和安全管理制度的進(jìn)行嚴(yán)格處罰，主動(dòng)跟職工交流談心，讓大家從心底認(rèn)知到自己存在的問(wèn)題，逐步增強(qiáng)了職工的安全作業(yè)意識(shí)。

臨危受命后的老徐

2014年，礦材公司高壓膠管質(zhì)量不穩(wěn)定，徐首耀臨危受命，被聘任為橡膠廠副廠長(zhǎng)，主持全盤(pán)工作。

為盡快進(jìn)入角色，老徐深入生產(chǎn)車(chē)間實(shí)地調(diào)研，向職工了解相關(guān)情況，提出了聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)工藝進(jìn)行升級(jí)、結(jié)合實(shí)際對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整、對(duì)職工進(jìn)行全方位培訓(xùn)的思路，經(jīng)過(guò)一系列措施，膠管質(zhì)量恢復(fù)了穩(wěn)定。在優(yōu)化工藝提升產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程中，細(xì)心的老徐發(fā)現(xiàn)許多設(shè)備、設(shè)施都存在著安全隱患，于是他組織人員將工作重點(diǎn)放在了工藝優(yōu)化和技術(shù)革新上，直桿機(jī)在使用過(guò)程中管芯擺動(dòng)幅度大，老徐組織檢修工設(shè)計(jì)制作了安全防護(hù)管道，減小了管芯擺動(dòng)幅度，防止職工可能被管芯打傷;自主設(shè)計(jì)制作了四盤(pán)纏繞機(jī)防護(hù)罩，在設(shè)備停、開(kāi)機(jī)前實(shí)現(xiàn)了一鍵操控和前后呼應(yīng)。2014年，礦材公司風(fēng)筒生產(chǎn)線投入運(yùn)行，加熱管可能會(huì)燙傷職工，他及時(shí)組織人員制作了熱合機(jī)加熱管防護(hù)裝置，以免職工被燙傷，保障了職工的作業(yè)安全。近年來(lái)，他先后完成了全自動(dòng)纏卷機(jī)、膠管計(jì)米器、新冷拔絲盤(pán)卷裝置及硫化罐管道改造等十余項(xiàng)技術(shù)革新成果，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值10多萬(wàn)元。

近年來(lái)，徐首耀先后主持完成了《礦材公司橡膠廠管理制度匯編》，制訂了包含《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全檢查制度》等在內(nèi)的30多項(xiàng)管理制度，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ);建立的《橡膠廠危險(xiǎn)源辨識(shí)分析體系》《安全生產(chǎn)文明管理規(guī)范要求》《橡膠廠計(jì)件工資分配辦法》《豐新軍愛(ài)上了“三會(huì)一課”橡膠廠全員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》等管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范了管理，提升了管理水平。橡膠廠先后被集團(tuán)公司和礦材公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀職工小家”和“四強(qiáng)”黨組織。截止目前，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天，3年無(wú)輕傷、無(wú)事故。2012年至2015年，徐首耀先后被集團(tuán)公司授予安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等稱(chēng)號(hào)。(馮曉軍)