打造班組安全生產(chǎn)的一片“艷陽(yáng)天”——雁崖煤業(yè)公司一線班組長(zhǎng)采訪側(cè)記

田大文

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司，把一線班組的安全管理工作，始終作為首要任務(wù)來(lái)抓。近兩年來(lái)，該公司井下一線的安全工作，一直呈現(xiàn)著良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。那么該公司井下一線班組的安全管理工作，到底是如何抓的呢?筆者專門(mén)找了幾名安全工作一直搞得比較好的班組長(zhǎng)進(jìn)行了采訪。

宋德：每天都要上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活

“在井下一線工作，安全上誰(shuí)都沒(méi)有100%的把握，不出安全事故，但是，我們作為班組長(zhǎng)，在每天帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，一定要上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活兒，決不能蠻干。為了多割點(diǎn)進(jìn)尺，不按規(guī)程操作，甚至違章指揮，你要做最終吃虧就是自己。”該公司機(jī)掘一隊(duì)的班長(zhǎng)宋德如是說(shuō)。今年49歲的宋德在班組長(zhǎng)的崗位上，已經(jīng)工作了23個(gè)年頭，他帶的班組，多次被評(píng)為公司的“安全先進(jìn)班組”。

何喜彥：工作面管理就得干一步，看三步

“綜采工作面的管理，在生產(chǎn)過(guò)程中是非常重要的，一環(huán)緊扣一環(huán)，稍有不慎，就會(huì)造成這樣那樣的安全事故，所以，在綜采工作面的管理上，我始終堅(jiān)持干一步，看三步的原則，許多生產(chǎn)工作上的事情，超前預(yù)測(cè)和謀劃，要比臨時(shí)‘抱佛腳’效果強(qiáng)百倍”。綜采二隊(duì)組長(zhǎng)何喜彥這樣對(duì)筆者說(shuō)。今年43歲的何喜彥，在安全工作上，要求嚴(yán)，管得細(xì)，他所在班組，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)12年。

曹煥義：安全制度管理，必須常抓不懈

“現(xiàn)在煤炭市場(chǎng)不景氣，但我們可以通過(guò)抓好安全生產(chǎn)，來(lái)有效的減少安全生產(chǎn)的投入，也是一種應(yīng)對(duì)市場(chǎng)疲軟的對(duì)策?，F(xiàn)在我們公司的許多隊(duì)組，都外出打工，安全工作更是一項(xiàng)重中之重的工作，班組作為企業(yè)的細(xì)胞，更必須抓好安全制度的管理與落實(shí)，確保在外打工的隊(duì)組，安全上實(shí)現(xiàn)‘零’目標(biāo)”。該公司掘進(jìn)四隊(duì)的班長(zhǎng)曹煥義，已經(jīng)在班長(zhǎng)的崗位上干了16年了，在這16年里，他始終堅(jiān)持著，安全管理制度的落實(shí)常抓不懈”。曹煥義本人，多次被評(píng)為公司的安全生產(chǎn)標(biāo)兵。