王坪煤電公司強化后50天安全管理

針對后50天的安全生產(chǎn)，王坪煤電公司以抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、現(xiàn)場管理、“三違”、隱患排查為工作重點，從細節(jié)入手，加強安全生產(chǎn)過程管控，為礦井后50天的安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

公司以“安全高于一切、安全壓倒一切”為原則，要求員工樹立安全工作只有起點，沒有終點的思想，通過事故反思會、安全例會等形式組織干部員工算好安全賬、經(jīng)濟賬、親情賬，切實增強干部員工抓好安全工作的決心。公司將安全質(zhì)量標準化工作作為夯實礦井安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)工作來抓，由雙體系辦公室牽頭組織各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室和隊組的負責人深入井下進行專項檢查，找問題、抓整改，明確差距、找準不足，進一步提升質(zhì)量標準化水平，夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。同時，公司在現(xiàn)場管理上突出跟班隊干、安全員的作用，要求員工落實執(zhí)行好相互聯(lián)保和“三不生產(chǎn)”制，嚴格標準作業(yè)，加大隱患排查整改力度，創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

在此基礎(chǔ)上，公司加大對“三違”的監(jiān)管和幫扶力度，對“三違”人員通過學習、談心談話、女工和家屬共同幫教等形式讓“三違”人員認識到三違的危害性和嚴重性;讓“安全第一”思想入腦入心。公司還以一通三防、頂板、機電運輸?shù)葘ｍ椪位顒訛樽ナ峙挪榘踩[患，堅持班班細心排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的隱患則嚴格按“閉合管理”進行整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為礦井后50天的安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

趙乃山