黃金季節(jié)忙施工 安全生產(chǎn)不放松

本報(bào)訊 一段時間以來，中煤公司搶抓施工黃金季，采取多種舉措加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

中煤公司注重抓好施工現(xiàn)場的安全管理，逐級落實(shí)安全包保責(zé)任，在堅(jiān)持班子成員包?；鶎臃止镜幕A(chǔ)上，基層分公司也對現(xiàn)場管理人員明確安全責(zé)任劃分。僅以第二分公司為例，相關(guān)管理人員分別對焊工班、力工班、架工班等6個班組實(shí)施了安全責(zé)任包保，包保人員不但監(jiān)督管理班組的現(xiàn)場施工，而且還經(jīng)常檢查班組的安全記錄，全面促進(jìn)了班組的安全建設(shè)。

中煤公司要求技術(shù)人員要針對每一項(xiàng)具體施工任務(wù)編制施工技術(shù)方案及安全保障措施，確保技術(shù)措施的針對性和指導(dǎo)性，有效杜絕了“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。同時，每天組織管理人員、技術(shù)員和班組長在施工現(xiàn)場召開碰頭會，及時掌握各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展情況以及施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新問題，并制定相應(yīng)措施加以解決，促進(jìn)了工程建設(shè)的順利推進(jìn)。

此外，他們還通過采取懸掛安全條幅、張貼安全宣傳漫畫及安全教育警示語等方式，不斷提升施工作業(yè)人員的安全意識，進(jìn)而逐步形成了“時時刻刻想著安全，事事處處按章生產(chǎn)”的良好氛圍，對工作中自覺杜絕“三違”起到了推動作用。

劉立晶