今年以來，神寧煤制油化工安裝檢修分公司嚴密部署、真抓實干，以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)營管理為中心，確保煤制油化工板塊裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，各項工作成果收效顯著。

嚴字當頭，安全工作管控到位。該公司認真落實三級1號文件精神，細化工作措施117項，現(xiàn)已完成111項。每月開展安全風險預控管理體系自查自評，累計發(fā)現(xiàn)654項不符合項。持續(xù)開展體系落地“十六化”建設月檢季評，累計共查處問題640項，已全部整改。開展應急演練公司級2次，車間級18次，班組級124次，計劃完成率100％。排查各類隱患4130項，整改完成率99.18%。查處不安全行為311起。

認真落實，生產(chǎn)管理井然有序。該公司持續(xù)開展“設備管理基礎提升年”活動，對各模塊達標情況檢查驗收，檢查整改問題221項。圓滿完成甲醇及烯烴裝置年度停車大修工作，裝置均一次開車成功；大修項目總計4214項，投入人數(shù)2755人，召開大修協(xié)調(diào)會25次，桌面推演31次，協(xié)調(diào)解決各方面工作151余項。大修項目全面開展大修項目包及三級質(zhì)量驗收管理，實現(xiàn)檢修全過程控制。

精益求精，經(jīng)營工作穩(wěn)步推進。該公司深挖內(nèi)部潛力，完成降本增效措施3項，增收節(jié)支518萬元。累計完成修舊利廢254萬元，完成年度計劃的79.97%。承擔3項技改項目，已全部保質(zhì)保量施工完成，預算已審定，計劃創(chuàng)收19.5萬元。完成檢維修項目大修預算審定，共計創(chuàng)收589萬元。編制公司2017年內(nèi)部模擬市場運行方案，為明年公司內(nèi)部模擬市場結(jié)算打好基礎。