在近期安全高壓態(tài)勢下，山焦汾西兩渡煤業(yè)不忘初心，深刻汲取南關(guān)煤業(yè)擋車設(shè)施使用管理混亂、水峪煤業(yè)違章安裝小車對(duì)礦井造成安全隱患教訓(xùn)，以如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作態(tài)度抓好“百日安全會(huì)戰(zhàn)”。

不忘安全基礎(chǔ)初心——該公司針對(duì)現(xiàn)階段安全管理基礎(chǔ)仍然薄弱，現(xiàn)場違章、隱患問題仍然不斷的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，以考核倒逼形式，要求管理層干部樹立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)矩、紅線、憂患四種意識(shí)，同時(shí)建立黨（總）支部書記月度考核管理機(jī)制，制定考核細(xì)則，加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)連續(xù)三次排名靠后的書記進(jìn)行問責(zé)，確保守好安全責(zé)任田。

該公司加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域的監(jiān)查和防范，成立督查動(dòng)態(tài)檢查組，分別對(duì)井下安全、井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、地面進(jìn)行督查，每周開展不少于一次檢查，針對(duì)檢查出的各項(xiàng)問題分門別類，定時(shí)間、定結(jié)點(diǎn)、定措施進(jìn)行整改。成立督查辦公室，建立督查臺(tái)賬，重點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班、帶班情況、53項(xiàng)重點(diǎn)區(qū)域巡查制度執(zhí)行情況、重大安全隱患整改、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治、地面車間作業(yè)成所走動(dòng)式管理制度執(zhí)行情況等方面進(jìn)行督查，對(duì)到期未完成隱患、問題、及重復(fù)出現(xiàn)問題要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，每條每次罰款200元，并在班前會(huì)做檢查。     

該公司加強(qiáng)安全宣傳教育。在井口、安全文化走廊等職工上下班必經(jīng)之路設(shè)置安全宣傳排版、標(biāo)識(shí)；在電視臺(tái)、OA、微信平臺(tái)開辟安全學(xué)習(xí)、安全播報(bào)等專欄；組織開展安全演講賽、安全知識(shí)精神、安全漫畫展等，切實(shí)將“百日安全會(huì)戰(zhàn)”做到有聲有色有效果。

不忘素質(zhì)提升初心——“楊二平，你來給大家說說‘一炮三檢’制度吧。”10月28日清晨，參加八點(diǎn)班班前會(huì)的開拓三隊(duì)書記李偉特意將檢修班的楊二平進(jìn)行了抽考，之前因?yàn)槌榭紝W(xué)習(xí)知識(shí)不及格的他，今天一字不落的全說出來了。

該公司在“百日安全會(huì)戰(zhàn)”期間，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)“三并重”原則，以管理為核心、培訓(xùn)為保證，通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議室游走屏幕上“透水事故征兆有哪些”“什么是‘一炮三檢’制度”“發(fā)現(xiàn)有突水預(yù)兆時(shí)應(yīng)采取什么措施？”……該公司將日常培訓(xùn)延伸至各個(gè)角落，早調(diào)會(huì)、班前會(huì)、周五例會(huì)等等，到處都能看到每日一題學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)樹立“安全就是最大的效益”理念，統(tǒng)一思想，緊跟形勢，凝聚共識(shí)，以開展百日安全會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)暨新《煤礦安全規(guī)程》知識(shí)競賽為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)2016版《煤礦安全規(guī)程》，針對(duì)管理、技術(shù)、操作三個(gè)層面職工不同需求，建立健全職工“崗前培訓(xùn)制度”、“崗位培訓(xùn)制度”、“繼續(xù)教育制度”等一系列教育培訓(xùn)制度，采用合適的培訓(xùn)方式和方法，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，有效增強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司從四月份開始累計(jì)集中培訓(xùn)64次，由該公司職工學(xué)校、黨委宣傳部聯(lián)合制作的《素質(zhì)提升簡報(bào)》到十月底已經(jīng)制作12期。

不忘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化初心——“我的好兄弟們，同樣干工作，咋別人就能做的比咱們好，比咱們強(qiáng)，而咱們隊(duì)的月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一直靠后，你們說說。”這是近日筆者在該公司開拓五隊(duì)隊(duì)部看到的一幕。

這個(gè)隊(duì)組連續(xù)兩個(gè)月來月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況很不樂觀，作為隊(duì)長的柳小軍急了，利用休息時(shí)間把隊(duì)里的幾個(gè)班組長、副隊(duì)長和骨干技術(shù)員叫到了隊(duì)部，開展研討，讓班組長、副隊(duì)長這些“領(lǐng)頭雁”想辦法、定措施。

在該公司，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一直是重點(diǎn)工作，在干群中大力提倡“不抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的干部不是好干部，不按標(biāo)準(zhǔn)化操作的職工不是好職工”的質(zhì)量管理理念，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入到每一個(gè)角落、細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)、落實(shí)到每一個(gè)職工，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工都保證上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的持久化、規(guī)范化、精細(xì)化。對(duì)月度標(biāo)準(zhǔn)化兩次排名靠后的隊(duì)組負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，除對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、一定的獎(jiǎng)金懲處外，還要求其在安全辦公會(huì)上做檢查，同時(shí)，該公司電視臺(tái)開設(shè)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大反思”“直擊一線”等專欄，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查不達(dá)標(biāo)的隊(duì)組從一線職工到分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反思訪談，這種“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”進(jìn)一步提升了礦井整體標(biāo)準(zhǔn)化水平。