兩渡煤業(yè)創(chuàng)新安全管理形式，緊盯現(xiàn)場管理，一改過去會議“都是在地面召開，以聽匯報為主”的形式，結(jié)合當(dāng)前開展的“百日安全會戰(zhàn)”活動，將安全辦公會搬到井下工作面，在現(xiàn)場進(jìn)行隱患整改，對工程質(zhì)量現(xiàn)場把關(guān)，落實(shí)各項工作任務(wù)。

日前，由該公司經(jīng)理帶隊，從560集中運(yùn)輸大巷到二采軌道巷，再到二采區(qū)水倉、變電所，直至開拓工作面，他們一路走，一路看，從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、重點(diǎn)工程建設(shè)、現(xiàn)場安全管理三大方面進(jìn)行仔細(xì)檢查，并就發(fā)現(xiàn)的問題和亟待完成的工作進(jìn)行詳細(xì)部署。他們隨即在井下召開現(xiàn)場辦公會，對現(xiàn)場辦公過程中議定的46項具體工作逐一進(jìn)行梳理，明確各項工作的施工單位、負(fù)責(zé)人及工作完成時間。

　兩渡煤業(yè)通過“一把手下井，把安全辦公會搬到井下”的辦法，既傳達(dá)了文件精神，使問題和隱患立查立改，同時又能現(xiàn)場征集合理化建議，調(diào)動職工的積極性，達(dá)到一舉多得的效果。