四季度是全年工作決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時(shí)期，我礦針對(duì)四季度安全生產(chǎn)壓力大、生產(chǎn)接續(xù)緊張、職工思想活躍等實(shí)際，不斷濃厚安全氛圍、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出現(xiàn)場(chǎng)管理，擂響安全戰(zhàn)鼓，全力打好決戰(zhàn)四季度的安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。

我礦牢牢把握四季度安全工作特殊時(shí)期，利用電視、廣播、牌版、櫥窗、班前班后會(huì)等宣傳平臺(tái)，營(yíng)造濃厚安全氛圍，強(qiáng)化安全理念灌輸。緊緊圍繞安全生產(chǎn)主題，狠抓松懈滑坡現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)懲“三違”作業(yè)行為，教育廣大干部職工始終保持清醒頭腦，做到居安思危、警鐘常鳴。不斷調(diào)動(dòng)職工的安全主動(dòng)意識(shí)，營(yíng)造 “人人懂安全、人人重安全、人人抓安全、人人保安全”濃厚氛圍。

我礦要求廣大管理干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行干部值班、下井帶班跟班和請(qǐng)銷假制度，多深入現(xiàn)場(chǎng)，深入一線，集中精力抓現(xiàn)場(chǎng)、抓安全、抓落實(shí)。不斷深化干部“走基層”活動(dòng)，明確規(guī)定干部到現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、次數(shù)，實(shí)行責(zé)任范圍問(wèn)題責(zé)任追究制度，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題一律進(jìn)行曝光亮相，確保以嚴(yán)格的管理，過(guò)硬的作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

同時(shí)，我礦狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，堵塞安全漏洞，超前部署一通三防、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)认盗袑ｍ?xiàng)檢查活動(dòng)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)控制，做到防大事故，治大隱患。強(qiáng)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程和“手指口述”操作法，把握“學(xué)、考、評(píng)、樹(shù)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升職工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化操作能力，從源頭上控制違章行為，強(qiáng)化職工安全行為養(yǎng)成，確保四季度安全高效生產(chǎn)。(文娟 岳鵬)