(通訊員 余昂 陳洪友)11月21日，從永貴能源新田煤礦企管部獲悉，1-10月份，該礦廢舊材料回收127.13萬(wàn)元、復(fù)用74.89萬(wàn)元、修舊431.47萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)修舊利廢633.49萬(wàn)元，完成計(jì)劃157.12%。

廢舊材料管控是否到位決定修舊利廢指標(biāo)能否完成。為做好廢舊材料管理，該礦制定下了廢舊材料回收、復(fù)用、修舊考核指標(biāo)并對(duì)各單位執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，每旬由企管部牽頭各單位材料員配合，到各采掘頭面、地面場(chǎng)所進(jìn)行檢查，并按照廢舊材料現(xiàn)場(chǎng)管控消耗情況進(jìn)行旬排名并將獎(jiǎng)罰執(zhí)行到當(dāng)月工資中，提升廢舊材料現(xiàn)場(chǎng)管控水平。

為提高區(qū)隊(duì)回收意識(shí)，職工算賬意識(shí)，該礦采取廢舊材料回收買(mǎi)賣(mài)制，根據(jù)職工回收種類(lèi)、價(jià)值，按照原價(jià)比例進(jìn)行兌現(xiàn)，并將回收指標(biāo)與區(qū)隊(duì)管理人員工資掛鉤，杜絕材料浪費(fèi)。

復(fù)用材料是降低成本的有效手段，為促使各單位主動(dòng)使用廢舊材料，該礦嚴(yán)格新材料計(jì)劃、審批、使用，并鼓勵(lì)各單位自主修舊復(fù)用，復(fù)用材料考核時(shí)按照新材料一半進(jìn)行考核，并把材料考核納入月度工資考核，按照“獎(jiǎng)省罰超”原則進(jìn)行兌現(xiàn)，讓區(qū)隊(duì)主動(dòng)使用復(fù)用材料，減少新材料的投入。

同時(shí)，該礦還在全礦開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)之星”評(píng)比活動(dòng)，每月評(píng)選出3名在技術(shù)改造、物資回收、修舊利廢、節(jié)能降耗等方面做出貢獻(xiàn)的典型人物，按照500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)到當(dāng)月工資中，通過(guò)有效活動(dòng)提升干部職工的修舊利廢、節(jié)支降耗意識(shí)，推動(dòng)礦井打贏減虧增盈陣地戰(zhàn)。

新田煤礦：“四項(xiàng)費(fèi)用”減少6.46萬(wàn)元

(通訊員 余昂 劉杰)11月22日，筆者從新田煤礦財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)表上了解到，該礦1-10月份四項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生53.94萬(wàn)元，較計(jì)劃60.4萬(wàn)元減少6.46萬(wàn)元，成本管控取得顯著成效。

嚴(yán)格制度管理。為有效降低辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用支出，該礦進(jìn)一步完善了精簡(jiǎn)會(huì)議規(guī)定、業(yè)務(wù)接待管理辦法、差旅報(bào)銷(xiāo)規(guī)定及辦公用品審批領(lǐng)用管理辦法，明確各項(xiàng)費(fèi)用使用標(biāo)準(zhǔn)、審批程序及監(jiān)督職責(zé)，做到費(fèi)用使用合理、費(fèi)用程序規(guī)范。

細(xì)化過(guò)程管控。在業(yè)務(wù)招待上，嚴(yán)格管理審批，能夠內(nèi)部招待的絕不外出招待，能夠樸素招待的絕不特殊招待，1-10月份招待費(fèi)較計(jì)劃減少4.68萬(wàn)元;在辦公用品使用上聯(lián)合多部門(mén)審批辦公用品，做到適度合理辦公;在會(huì)議費(fèi)上堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效開(kāi)會(huì)，會(huì)議能合開(kāi)的合開(kāi)、能開(kāi)短會(huì)不開(kāi)長(zhǎng)會(huì)，真正改變會(huì)議作風(fēng)提高會(huì)議效率;嚴(yán)控差旅費(fèi)管理，提倡合理區(qū)間合理費(fèi)用，對(duì)超額乘坐交通工具、私自變換路程、拼車(chē)補(bǔ)票的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保差旅費(fèi)降到最低。

轉(zhuǎn)變思想意識(shí)。該礦充分利用各類(lèi)會(huì)議講形勢(shì)、講方向、講現(xiàn)狀，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，立足本職崗位勤儉工作，從思想上樹(shù)立“省”的意識(shí)，從而有效推進(jìn)四項(xiàng)費(fèi)用降低。