河南能源義絡(luò)煤業(yè)創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮專業(yè)部門(mén)職能作用和“三支隊(duì)伍”管控作用，把親情融入到安全文化之中，構(gòu)建黨政工團(tuán)聯(lián)動(dòng)抓安全，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，構(gòu)筑堅(jiān)固的安全屏障。 
    該公司發(fā)揮安全、工程、技術(shù)等專業(yè)部門(mén)職能作用，暢通聯(lián)動(dòng)機(jī)制。將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念滲透到一線單位安全管理流程中。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，督導(dǎo)層層落實(shí)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、部門(mén)、班組、員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到崗到位；健全完善安全生產(chǎn)管理制度和操作流程；按規(guī)定建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配足專（兼）安全管理人員，理清安全生產(chǎn)職責(zé)，明晰安全生產(chǎn)工作流程，做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)處處有人抓、有人管，不留空檔、不留死角。 
    發(fā)揮跟班干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員“三支隊(duì)伍”管控作用，嚴(yán)抓“三違”治理和隱患排查，建立隱患追查分析、限期整改、跟蹤復(fù)查制度和隱患排查治理責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)隱患排查治理不及時(shí)、不到位的檢查人員、專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任。完善了隱患排查、治理和驗(yàn)收“三位一體”的安全管理體系，明確隱患排查、措施制定、隱患治理、監(jiān)督驗(yàn)收責(zé)任人，做到隱患治理有標(biāo)準(zhǔn)、施工環(huán)節(jié)有保障、隱患消除有記錄。強(qiáng)化安全重點(diǎn)部位“五定管理”和隱患排查情況報(bào)告制度的落實(shí)，規(guī)范運(yùn)行程序，督促現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)循環(huán)，制止突擊生產(chǎn)現(xiàn)象，隨時(shí)掌握和堵塞各類(lèi)管理漏洞。