兗礦集團山西天池公司迅速落實集團公司安全警示教育會議精神，精心部署、徹查深改、嚴防密控，全力打造“安全航母”，保障礦井決戰(zhàn)決勝年終。

該公司在集團公司安全警示教育會議結束后，立即組織召開班子會和中層干部會議，對會議精神再學習、再傳達、再貫徹，從思想深處做到“四個充分認清”，細化分解“六整頓六強化”工作部署，由班子成員分工負責、制定方案、明確目標、明確時限，全力全速抓推進抓落實。深化安全警示教育活動開展，將兗州煤業(yè)第二屆安全微電影、國內(nèi)煤礦典型事故案例等刻錄成盤，利用周末職工影院、班前安全十分鐘等時機，組織職工集中進行觀看，通過血的教訓、愛的呼喚增強教育的滲透力、震撼力和實效性。不斷將安全素質提升工程引向深入，突出一通三防、頂板管理、機電運輸專業(yè)，加大教育培訓力度，增強安全能力水平，打牢安全生產(chǎn)根基。

該公司嚴抓安全責任落實，嚴格執(zhí)行管理人員24小時值班、跟班帶班和外出請銷假書面交接制度，并將制度執(zhí)行情況納入效能監(jiān)察范圍，加大在崗、在位、在狀態(tài)監(jiān)督檢查力度，確保安全精力不分散、安全管理不放松、安全力量不減弱。嚴格按照安全追究問責“六個一律”規(guī)定，著力加大事前安全考核問責工作力度，對安全管控不嚴格、工作安排不嚴密、現(xiàn)場管理不嚴細、責任落實不嚴謹、制度執(zhí)行不嚴格的單位或個人，嚴格分析追究處理，保持安全嚴抓嚴管的高壓態(tài)勢。注重發(fā)揮“三類人員”關鍵作用，完善排查、整治、評價制度，強化整治過程檢查督促，提升“三類人員”整體素質，確保安全監(jiān)管職責落到實處、取得實效。

該公司堅持把安全風險管控挺在隱患前面，以安全技術專項評價為總抓手，以安全生產(chǎn)“大快嚴”為主線，扎實開展安全風險預控評估、安全生產(chǎn)大排查大整治活動，深入推進“三位一體”、“手指口述”安全確認、“五級”隱患排查治理風險預控體系建設，實現(xiàn)超前預防、超前布控、超前化解。樹立“防治勝于救災”的重大災害防治理念，集中開展瓦斯防突、防治水、機電運輸“八個專項檢查”，圍繞技術措施、工藝裝備、現(xiàn)場條件、規(guī)范操作、應急處置等十個方面，強化動態(tài)監(jiān)督檢查、動態(tài)消除隱患、動態(tài)保持達標。突出薄弱環(huán)節(jié)安全管控，實行單項工程開工、竣工及特殊情況現(xiàn)場辦公會制度，對重點邊遠地帶崗點檢查做到“三掛牌”，織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，保持礦井安全長周期穩(wěn)定運行良好態(tài)勢。（唐永寧）