“三嚴(yán)”機制夯實安全基礎(chǔ)管理

                                                                                      山東東山王樓煤礦有限公司安監(jiān)處--------趙杰

王樓煤礦始終以安全為根本，在做實做細(xì)基礎(chǔ)管理上下功夫，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“大快嚴(yán)”、“三位一體”現(xiàn)場實時動態(tài)檢查、安全隱患排查治理、安全活動案例警示教育、每周安全主題活動等一系列安全部署，每月召開兩次安全生產(chǎn)例會，綜合分析礦井安全現(xiàn)狀，找準(zhǔn)安全重點、薄弱環(huán)節(jié)，采取“三嚴(yán)”的措施夯實安全根基。
    王樓煤礦首先強化各級人員責(zé)任落實，抓住崗位責(zé)任落實這一管理重點，結(jié)合礦井嚴(yán)重違章人員、薄弱人物整治，補充完善各級人員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化科室、區(qū)隊現(xiàn)場跟班專盯、區(qū)隊跟班班中匯報、隱患整改治理銷號連帶責(zé)任追究、安全工資年薪考核等配套制度措施，礦井各級管理人員、職工履職盡責(zé)意識明顯提高。今年以來，開展“三違”人員座談；強化現(xiàn)場安全風(fēng)險預(yù)控，完善“四級”隱患排查機制，推廣應(yīng)用了“三位一體”現(xiàn)場安全風(fēng)險評估、“一卡一表一手冊”現(xiàn)場操作等措施和做法，有效防范零打碎敲事故的發(fā)生。

一是嚴(yán)管理。礦井每半年修訂一次安全管理制度，實時跟進(jìn)現(xiàn)場的安全管理，結(jié)合上級部門制定下發(fā)的各項制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)對安全管制度實時更新。由礦安監(jiān)處詳細(xì)分工監(jiān)督落實各項安全管理制度的落實。今年上半年共責(zé)任追究科室、工區(qū)管理人員125人次，罰款25000元。

二是嚴(yán)落實。對上級部門下發(fā)的各類安全文件，經(jīng)礦長簽批后，專門召開會議落實，對文件的有關(guān)要求進(jìn)行分工，明確整改落實責(zé)任人，限期整改并在規(guī)定時間內(nèi)銷號處理，凡到期未整改未完成又未說明原因的，一律追究責(zé)任。

三是嚴(yán)考核。王樓煤礦堅持不懈抓好安全基礎(chǔ)管理考核，堅持預(yù)防為主，加強過程控制，嚴(yán)格安全管理，建立安全生產(chǎn)長效機制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。始終堅持“安全就是對大的效益”，健全完善各項安全管理制度，從源頭抓起，切實加強安全基礎(chǔ)管理工作，成立了礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、副總以上領(lǐng)導(dǎo)為成員的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)，對部門科室、工區(qū)安全基礎(chǔ)管理實行百分制考核。為確保安全基礎(chǔ)管理工作有序進(jìn)行，由礦安監(jiān)處牽頭組織、各業(yè)務(wù)部門科室、工區(qū)管理人員參加，每月地面及井下生產(chǎn)單位進(jìn)行兩次全面檢查考核。每月組織各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行一次安全績效考核，對照考核表內(nèi)容，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)檢查。參加檢查人員統(tǒng)一行動，認(rèn)真檢查，現(xiàn)場集體打分，并如實做好考核記錄。落實獎罰辦法，對機關(guān)各相關(guān)部門科室安全基礎(chǔ)管理工作實行百分制考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。對檢查出存在的問題，及時督促落實單位進(jìn)行整改，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善管理，精益求精，推動安全生產(chǎn)等工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

二〇一六年十一月三十日