12月5日，在皖北煤電臥龍湖礦干部職工的共同努力下，該礦迎來了安全生產(chǎn)五周年,實現(xiàn)安全生產(chǎn)1827天。近年來，面對煤炭市場低迷、煤與瓦斯突出災害嚴重、采區(qū)地質(zhì)條件復雜多變等一系列困難，我礦將安全工作擺到“高于一切、重于一切、先于一切”的位置來抓，緊緊圍繞人員零重傷、瓦斯零超限、電氣零失爆“三零”目標，通過強化制度建設、安全宣教、教育培訓、質(zhì)量標準化創(chuàng)建、隱患排查、干部作風建設等一系列舉措，為礦井順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年目標奠定了堅實基礎。

強化制度建設，明確安全責任。該礦以安全管理制度建設為抓手，逐步建立、修訂和完善了《關于加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《“一通三防”及地測防治水工作管理規(guī)定》、《安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建考核辦法》、《干部走動式干部考核辦法》、《關于嚴厲懲處 “三違”行為和隱患責任追究規(guī)定》、《關于規(guī)范職工操作行為的相關規(guī)定》、《井下電氣管理規(guī)定》、《關于進一步加強作業(yè)規(guī)程及措施管理規(guī)定》等20多項安全管理制度和考核辦法，從管理層面和操作層面進一步明確了采、掘、機、運、通等各專業(yè)、各工種、各崗位的安全責任，為深化向管理要安全提供了制度保障。

強化干部作風，狠抓工作落實。該礦不斷完善各級領導干部和崗位職工安全生產(chǎn)責任制，從嚴落實“一崗雙責”抓安全的責任，嚴肅領導干部調(diào)度值班和現(xiàn)場帶班工作紀律，嚴反工作不作為、履責不認真、管理不規(guī)范等行為。干部履職督查小組，嚴格把好“出勤關”、“帶班關”、“執(zhí)行關”、“飲酒關”，對跟、值班干部實行每天三查崗、三點名、三匯報制度，對工作期間推諉扯皮、作風漂浮、履責不認真等違規(guī)干部一經(jīng)核實，從嚴從重處理。同時，為了加強周末薄弱時段安全管理，該礦不斷完善《干部走動式管理制度》和《周末部長或書記留守帶班制度》，明確各級管理人員職責，對走動巡查路線、巡查內(nèi)容、“三違”指標等進行明確要求，嚴格考核，確保安全職責落實到位、現(xiàn)場安全監(jiān)管到位。

強化安全宣教，營造安全氛圍。該礦積極利用班前會、安全學習例會、廣播、網(wǎng)站、三走進等宣傳形式和載體，扎實開展安全知識和安全文件的宣貫滲透，使干部職工牢固樹立安全意識和“零工傷、零死亡”理念。同時，以典型事故案例為素材，深入開展安全警示教育活動，用身邊事教育身邊人，切實讓職工將“違章就是違法，違法必受懲處”的理念根植于心中，打好安全“預防針”。其次，堅持開展典型“三違”人員班前現(xiàn)身說法、“安全明星”評選、安全知識競賽、安全簽字儀式和組織女工協(xié)安員開展“三違”幫教進家入戶、“三違”人員家屬座談會等活動，積極營造“人人懂安全、人人要安全、人人能安全、人人抓安全”的濃厚氛圍。

強化教育培訓，規(guī)范操作行為。該礦把職工安全教育培訓作為加強安全管理的一項基礎性、長期性、常態(tài)化的工作來抓。根據(jù)不同崗位工種需求，充分利用班前會、安全學習例會等時間，開展“四個一”培訓、干部示范教學、導師帶徒、技術比武等活動，對職工崗位業(yè)務知識和操作技能分單位、分專業(yè)、分工種進行系統(tǒng)學習培訓，切實規(guī)范職工操作行為，提升職工綜合素質(zhì)。同時，扎實開展實操培訓、“找茬”式培訓和水災、瓦斯災害應急演練、工傷急救實操培訓等活動，有效提升職工現(xiàn)場操作水平和自救互救能力。

強化專項整治，推進質(zhì)量達標。該礦堅持以質(zhì)量標準化創(chuàng)建為抓手，著力打造以“精、亮、美”為主題的精品大巷、硐室、采掘頭面等質(zhì)量標準化“示范工程”，對電纜懸掛、材料堆碼、軌道鋪設、牌板制作、通風設施、文明生產(chǎn)均作了統(tǒng)一要求。同時，成立了質(zhì)量標準化督查小組，每天不定時深入一線單位對各區(qū)域進行現(xiàn)場檢查，重點查設備運行狀況、查現(xiàn)場文明生產(chǎn)、查違章違紀和安全隱患，對當班質(zhì)量評估不達標或施工不符合標準的，堅決立即整改，確保質(zhì)量標準化動態(tài)達標。堅持定期開展“質(zhì)量標準化動態(tài)達標”評比活動，對評比中選出的優(yōu)秀和最差單位給予重獎重罰，并將質(zhì)量標準化得分納入月度工資進行考核，切實讓質(zhì)量標準化工作與各單位面子、票子掛鉤，激發(fā)全員提質(zhì)保安的積極性、主動性。

強化隱患排查，狠抓現(xiàn)場管控。該礦始終堅持將工作想在前、防在前、嚴在前、做在前的隱患排查工作思路，積極開展各類隱患排查活動，按照“誰分管、誰負責”的要求，堅持做到崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)、礦五級隱患大檢查，做到每一個工序、每一個細節(jié)都排查到位，對所有隱患和易造成隱患的區(qū)域進行歸類，然后進行評估，最后標示出危險源，定出整改措施，進行超前防范，對于防范不力的單位和個人，嚴格追究責任，實現(xiàn)了安全隱患從發(fā)現(xiàn)到落實再到整改驗收的閉合管理鏈條。同時，深入開展“周末特檢”，青安崗員、群監(jiān)員集中上崗督查，“零點行動”突擊夜查等行之有效的安全督查活動，對重點崗位、零星崗點、重點人群進行查隱患、堵漏洞，堅決把人和物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)。

“安全永遠在路上，目標永遠在前方”。該礦全體干部職工站在新的起點上，從零開始、向零奮斗，將以更加飽滿的精神、更加務實的作風，不斷強化礦井安全管理，努力實現(xiàn)礦井長治久安。