李副師長(zhǎng)一天下兩處井 早出晚歸在塔河礦業(yè)調(diào)研

12月5日，兵團(tuán)第一師師市黨委常委、副師長(zhǎng)李江結(jié)束對(duì)塔河礦業(yè)為期3天，對(duì)塔河礦業(yè)4處煤礦落實(shí)11月27日國(guó)家、兵團(tuán)、師市三級(jí)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議檢查和調(diào)研，師市安監(jiān)局局長(zhǎng)李學(xué)、師市工信委副主任王衛(wèi)陪同。

12月3日(周六)上午，李副師長(zhǎng)冒著嚴(yán)寒，到已經(jīng)停產(chǎn)2年的巴依里煤礦井口，要求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，積極配合政府化解產(chǎn)能規(guī)定，依法、依規(guī)辦礦。

下午16：00分，李副師長(zhǎng)在玉爾滾煤礦井下+2418水平行人上山口，告誡礦業(yè)公司及煤礦領(lǐng)導(dǎo)：嚴(yán)格落實(shí)11月27日師市在市政府四樓收看的全國(guó)、兵團(tuán)、師市三級(jí)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，要求礦業(yè)公司，面對(duì)近日全國(guó)各地事故頻發(fā)的深刻教訓(xùn)，要把習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的要求抓好抓實(shí)。

晚上21:00分，李副師長(zhǎng)一行坐車500公里，到達(dá)塔河礦業(yè)屬下的庫(kù)車縣榆樹嶺煤礦有限責(zé)任公司。

12月4日(周日)，早上9：00分，天剛亮，李副師長(zhǎng)已穿好下井紅色帶反光條的礦帽和工作服，在榆樹嶺煤礦120萬(wàn)噸/年技改礦井口看完采掘工程平面圖、井上井下地質(zhì)對(duì)照?qǐng)D和施工計(jì)劃，并入井安全宣誓后，坐猴車到達(dá)離地面600多米的+1550水平井底車場(chǎng)。在+1550水平變電硐室石巷掘進(jìn)面，李副師長(zhǎng)詢問(wèn)當(dāng)班出渣的礦工們工資拿到手沒有，當(dāng)?shù)弥と斯べY才發(fā)到7月份時(shí)，當(dāng)即責(zé)令陪同檢查的四川煤建領(lǐng)導(dǎo)：“什么錢都可以欠，工人的工資不能欠”。并對(duì)陪同檢查的榆樹嶺煤礦礦長(zhǎng)劉永生要求：“煤礦礦長(zhǎng)要負(fù)責(zé)任，要責(zé)令施工隊(duì)月月發(fā)工資，最好天天發(fā)，不能按時(shí)民工資，我找你的麻煩”。李副師長(zhǎng)說(shuō)：“你們是領(lǐng)導(dǎo)，如果3個(gè)月不能你們發(fā)工資，你們的老婆、你們的父母答應(yīng)不答應(yīng)，要將心比心”。

在+1665水平煤巷掘進(jìn)面，李副師長(zhǎng)見工人們正在打錨網(wǎng)支護(hù)，他問(wèn)工人，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拉力試驗(yàn)沒有?個(gè)別錨桿的托盤露出螺帽不到2—5公分，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，當(dāng)即叫拿著扳手?jǐn)Q緊錨桿螺絲，感到吃力，要求施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要用錨桿機(jī)，不要靠人工緊螺絲，能機(jī)械化的工作，一定要用機(jī)械化，減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度。李副師長(zhǎng)要求陪同檢查的礦業(yè)公司董事長(zhǎng)方興國(guó)、總經(jīng)理唐建國(guó)要抓好安全質(zhì)量，要把榆樹嶺煤礦120萬(wàn)噸/年技改礦井，建成國(guó)家一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

中午13:50分，正是煤礦職工食堂吃飯時(shí)間，李副師長(zhǎng)一行同礦工們一樣，在榆樹嶺煤礦食堂吃班午餐后，穿著下井服開會(huì)，反饋調(diào)研、檢查出的問(wèn)題。

下午15:00分，李副師長(zhǎng)一行又坐人車，進(jìn)入榆樹泉煤礦90萬(wàn)噸/年700米深的井下，步行單邊2.7公里，察看了從+1014搬家到+1013綜采設(shè)備安裝工作面，對(duì)塔河礦業(yè)公司和11月15日才拿到安全生產(chǎn)許可證，實(shí)現(xiàn)證照齊全，二級(jí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)煤礦的管理水平給予了肯定。

李副師長(zhǎng)此次檢查、調(diào)研，都是早出晚歸，早晚兩頭摸黑。

李副師長(zhǎng)要求塔河礦業(yè)公司：一是狠抓基礎(chǔ)，樹立“一切事故都是可以預(yù)防的”，“安全工作無(wú)論怎么做都不過(guò)”的安全管理理念;二是煤礦知道自己煤礦的重大危險(xiǎn)源，榆樹嶺煤礦瓦斯是重大危險(xiǎn)源，榆樹泉煤礦的水害是重大危險(xiǎn)源，光知道是不夠的，近幾年投入了上億元資金，治理水害取得了一定成效，這只能代表過(guò)去是安全的，不能代表今后的安全，要戒驕戒躁，枕戈待旦，持續(xù)防范。要抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，隱患查處關(guān)鍵是查出后安全閉環(huán)管理，突出問(wèn)題導(dǎo)向;三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系;四是正面引導(dǎo)，讓干部職工知道，嚴(yán)管是真愛，管理主要管人(員)、管機(jī)(機(jī)械設(shè)備)、管物(財(cái)務(wù)、物資)、管環(huán)(環(huán)境)，執(zhí)行力，安全好不好、關(guān)鍵在人的管理;五是強(qiáng)化瓦斯、通風(fēng)、水害等災(zāi)害預(yù)防管理，要通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo);六是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，要從崗位達(dá)標(biāo)、到專業(yè)達(dá)標(biāo)、最終實(shí)現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表一個(gè)煤礦的綜合管理能力和企業(yè)形象。對(duì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的單位和領(lǐng)導(dǎo)，要獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)沒按時(shí)、按目標(biāo)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的煤礦及領(lǐng)導(dǎo)，要責(zé)任追究，以此調(diào)動(dòng)和提高各煤礦的積極性。安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)了，安全才有保證，生產(chǎn)才有保障，效益才有保證，干部員工的收入才能增加，沒有安全什么都沒有。要事先投入，不能事后受罰;七是建立健全安全文化、責(zé)任文化、制度文化體系;八是抓好班組建設(shè)，對(duì)違章者要用“三鐵”反“三違”，使其“三丟”(丟面子、丟票子、丟位子)，對(duì)無(wú)事故的煤礦要獎(jiǎng)勵(lì);九是強(qiáng)力推進(jìn)應(yīng)急救援管理體系，建成安全、高效、遠(yuǎn)控、無(wú)人的現(xiàn)代化礦井，推動(dòng)全面、持久的安全管理機(jī)制。

阿克蘇塔河礦業(yè)有限責(zé)任公司 曹付秋