中興煤業(yè)四盞燈照亮安全路

進入全年最后一個月，中興煤業(yè)公司強化安全生產(chǎn)管理，通過點亮“思想教育”、“隱患治理”、“責任落實”、“督導考核”四盞明燈，照亮安全生產(chǎn)之路。

“思想教育燈”點亮“職工安全路”。公司領(lǐng)導經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場訪談，就事故安全教育、職工對安全工作的理解與認識等問題，與職工面對面交流，心對心溝通，把準干部職工安全脈搏。

“隱患治理燈”點亮“現(xiàn)場作業(yè)路”。定期開展安全生產(chǎn)大檢查，從人、機、物等多個方面開展大規(guī)模隱患排查，力求做到隱患排查不留死角，隱患治理不留后患。針對查出的問題，嚴格執(zhí)行“誰牽頭，誰負責”一竿子插到底的工作方法，全面進行整改，堅決做到人員操作規(guī)范、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、規(guī)章制度科學、作業(yè)環(huán)境安全。

“責任落實燈”點亮“安全執(zhí)行路”。明確各單位黨政負責人是本單位安全工作第一責任人，嚴密部署安全工作各項措施，層層遞進，落實責任。各責任人第一時間學習掌握上級安全生產(chǎn)會議有關(guān)精神，帶頭學習事故案例，帶頭深入基層了解情況，帶頭開展走訪調(diào)研，堅決克服講的多、做的少等不良風氣，大力提升安全執(zhí)行力。

“督導考核燈”點亮“務(wù)求實效路”。該公司組織有關(guān)部門成立了安全工作督導組，采取不定期抽查，深入基層、深入現(xiàn)場，與職工代表、班組長座談等方式，深入各單位生產(chǎn)一線進行督導檢查。針對督導出的各種問題，及時進行公示通報，納入績效考核范圍內(nèi)，有效增強了各單位重視安全生產(chǎn)工作的主動性。(張 瑋)