(通訊員 艾賀民 趙福保)12月2日，從轎子山煤礦又傳來(lái)捷報(bào)，該礦在決戰(zhàn)四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)中，面對(duì)煤炭市場(chǎng)回暖的有利形勢(shì)，全礦上下凝心聚力、應(yīng)時(shí)而動(dòng)、主動(dòng)作為，再次取得了可喜的佳績(jī)。11月份，轎子山煤礦超出計(jì)劃利潤(rùn)1400萬(wàn)元。

強(qiáng)抓煤質(zhì)保煤價(jià)提升。為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足用戶需求，該礦樹牢“抓好煤質(zhì)就是提升效益”的理念，在煤質(zhì)管控方面，嚴(yán)抓細(xì)管。采面回采嚴(yán)控采高，對(duì)超出采高破頂?shù)装宓牟糠置砍鲆粐嶍肥鄢齾^(qū)隊(duì)2倍產(chǎn)量，同時(shí)依據(jù)當(dāng)月熱值計(jì)劃對(duì)區(qū)隊(duì)再次折標(biāo)產(chǎn)量結(jié)算工資。對(duì)掘進(jìn)工作面實(shí)行水煤與進(jìn)尺掛鉤考核，對(duì)出水煤影響地面篩分超過(guò)1小時(shí)以上的按影響生產(chǎn)時(shí)間考核處罰。對(duì)查出的煤質(zhì)隱患，按照煤質(zhì)管理規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。抓好風(fēng)選及篩分，對(duì)篩分時(shí)間不夠的按100元/小時(shí)進(jìn)行處罰。并健全完善的防破碎裝置，在轉(zhuǎn)載點(diǎn)用皮帶設(shè)置緩沖擋板，有效避免煤流在運(yùn)輸中發(fā)生碰撞，從源頭和運(yùn)輸環(huán)節(jié)上提高原煤發(fā)熱量和塊煤率。

優(yōu)化組織保產(chǎn)量穩(wěn)定。按照月度生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)9204、9806采面推進(jìn)及9206進(jìn)風(fēng)巷、9100回風(fēng)巷、9709進(jìn)風(fēng)巷、9709回風(fēng)巷掘進(jìn)管理，優(yōu)化開掘頭生產(chǎn)工序，加強(qiáng)區(qū)域防突打鉆時(shí)間考核及每日進(jìn)尺考核，保證了安全生產(chǎn)，提高了單產(chǎn)單進(jìn)水平。嚴(yán)格執(zhí)行影響生產(chǎn)時(shí)間買賣考核，對(duì)超過(guò)影響生產(chǎn)時(shí)間定額的，從影響單位當(dāng)月工資中扣除轉(zhuǎn)給被影響單位。對(duì)早班檢修提前預(yù)判，有計(jì)劃縮短檢修時(shí)間，加強(qiáng)班頭、班尾時(shí)間利用，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班，保證人停機(jī)不停，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)贏得了時(shí)間。

舞活龍頭保產(chǎn)銷平衡。從內(nèi)部管理著手，制定系列措施適應(yīng)新的變化需求，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)供需動(dòng)態(tài);加強(qiáng)與老客戶的溝通聯(lián)系，鞏固已開發(fā)的老客戶市場(chǎng);主動(dòng)出擊開發(fā)新市場(chǎng)、新客戶，逐步擴(kuò)大“銷售半徑”，適時(shí)調(diào)整價(jià)格，爭(zhēng)取從定價(jià)上取得優(yōu)勢(shì)。秉承“客戶至上”原則，在提高銷售服務(wù)質(zhì)量上下工夫，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)需求，科學(xué)搭配、合理配置，篩分出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，為銷售提供優(yōu)勢(shì)和條件。

嚴(yán)控成本保降耗提效。從計(jì)劃的源頭抓起，做到計(jì)劃由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)層層把關(guān)，確保采購(gòu)計(jì)劃既滿足生產(chǎn)需要又不造成物資積壓。實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化責(zé)任倒掛自動(dòng)鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，對(duì)造成浪費(fèi)責(zé)任人按原值的2倍處罰。加大瓦斯抽采、瓦斯發(fā)電利用，開展修舊利廢和節(jié)支降耗活動(dòng)。11月份，利用瓦斯發(fā)電240萬(wàn)度，創(chuàng)收160萬(wàn)元，完成修舊利廢物資總額150萬(wàn)元。