峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程管理

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）四季度以來(lái)，馬選廠運(yùn)銷科加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)基礎(chǔ)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

該科首先強(qiáng)化科管理人員六定、走動(dòng)式管理實(shí)效，規(guī)定冬季氣溫達(dá)到零下5度，全體管理人員24小時(shí)跟班作業(yè)，嚴(yán)防原煤凍車事故發(fā)生；完善重點(diǎn)崗位、工序、設(shè)備應(yīng)急處理預(yù)案，明確責(zé)任分工，細(xì)化保障措施。其次對(duì)全科各崗位操作規(guī)程補(bǔ)充冬季生產(chǎn)部分規(guī)定，特別強(qiáng)調(diào)裝卸車、調(diào)車作業(yè)必須嚴(yán)格按章操作，重點(diǎn)抓實(shí)防凍液噴灑、電動(dòng)道岔防凍措施落實(shí)。三是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，崗對(duì)崗、人對(duì)人對(duì)口交接，生產(chǎn)四班互相打基礎(chǔ)，尤其是行車室班組，精煤、原煤空重車入廠時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)分布、礦存勾數(shù)交接清楚無(wú)誤，簽字確認(rèn)。建立值班領(lǐng)導(dǎo)、大班長(zhǎng)微信群，當(dāng)班生產(chǎn)、安全、設(shè)備、指標(biāo)完成情況全部發(fā)到群中，方便查詢。