(通訊員 余昂 陳洪友)“11月份計(jì)劃虧損1614萬元，實(shí)際虧損578.25萬元，較計(jì)劃減虧1035.75萬元，完成月度計(jì)劃279.12%，環(huán)比減虧185.87萬元。”12月9日，筆者從該礦財(cái)務(wù)報(bào)表上看到這樣一組數(shù)據(jù)。

修舊利廢“創(chuàng)效”。該礦持續(xù)加強(qiáng)修舊利廢，有效降低材料消耗,前11個(gè)月修舊利廢701.13萬元，有效節(jié)省了新材料、新設(shè)備的投入，同時(shí)充分利用機(jī)修廠和機(jī)電部技術(shù)力量，自行維修EBZ-160綜掘機(jī)，節(jié)約修理費(fèi)用150萬元。

技術(shù)改造“創(chuàng)新”。該礦鼓勵(lì)技術(shù)改造，降低資金成本，自主完成主抽放泵系統(tǒng)泵體結(jié)垢清理、低負(fù)壓瓦斯抽放系統(tǒng)設(shè)計(jì)改造安裝、瓦斯發(fā)電機(jī)降噪裝置設(shè)計(jì)安裝及局部通風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)程自動(dòng)控制等技術(shù)革新，減少資金投入172萬元，節(jié)約電費(fèi)255萬元。

材料考核“精細(xì)”。該礦通過材料成本考核和井下現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)標(biāo)考核相結(jié)合的方式，將材料費(fèi)用分解給各部室和各區(qū)隊(duì)，按照“獎(jiǎng)省罰超”的原則把獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)到責(zé)任人，提升全員節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

其他支出“嚴(yán)控”。11月份，四項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生3.91萬元，較計(jì)劃減少1.69萬元，該礦嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，保障生產(chǎn)資金先行，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行招待標(biāo)準(zhǔn)，按照一切從簡(jiǎn)的原則安排業(yè)務(wù)招待，最大限度的降低可控成本。