(通訊員 艾賀民)12月7日，在轎子山煤礦獲悉，進(jìn)入四季度以來，該礦樹立“抓煤質(zhì)就是抓市場，抓市場就是提效益”的管理理念，從上到下、從點(diǎn)到面、從機(jī)制到落實(shí)，全員參與開展“提質(zhì)增效”活動，確保煤質(zhì)滿足市場需求，依靠提質(zhì)促效益提升。

該礦面對市場回暖的有利時機(jī)，握緊以質(zhì)取勝“尚方寶劍”，提高全員抓煤質(zhì)的工作比重，把重點(diǎn)放在提質(zhì)、改進(jìn)工藝和擴(kuò)大銷量上，以質(zhì)量保生存、求發(fā)展，找準(zhǔn)創(chuàng)效“新支點(diǎn)”。遇到影響煤質(zhì)的問題，立即召集職工征詢“錦囊妙計”，及時采取措施，對不同的采掘頭面“量體裁衣”，實(shí)現(xiàn)一頭一面一措施。對9204采面煤層薄的情況，嚴(yán)控采面采高，對超出采高破頂?shù)装宓牟糠植挥嫯a(chǎn)量，每出一噸矸石再扣除區(qū)隊2倍產(chǎn)量，依據(jù)當(dāng)月熱值計劃對區(qū)隊產(chǎn)量再次折標(biāo)，月終人勞部根據(jù)煤質(zhì)部、生產(chǎn)技術(shù)部匯總折標(biāo)后的產(chǎn)量對區(qū)隊進(jìn)行產(chǎn)量工資結(jié)算。對9100進(jìn)回風(fēng)巷、9807等掘進(jìn)頭易出水煤的情況，實(shí)行水煤與進(jìn)尺掛鉤考核，對影響篩分系統(tǒng)超過1小時以上不能正常篩分的，對責(zé)任單位按影響生產(chǎn)時間考核處罰。對頂板破碎情況，采取“分組撿矸，集中排矸”模式，將矸石全部轉(zhuǎn)入老塘充填。對存在斷層、底鼓等情況，采取超前處理，防止矸煤混雜、混運(yùn)，消化所生產(chǎn)的矸石。對掘進(jìn)半煤巖迎頭采取分打、分裝、分運(yùn)措施，使煤矸從源頭分離，實(shí)現(xiàn)“掘進(jìn)也要出優(yōu)質(zhì)煤”的目標(biāo)。

在此基礎(chǔ)上，對查出的一般煤質(zhì)隱患，對責(zé)任單位下發(fā)隱患整改單，要求期限整改并到期復(fù)查;對于嚴(yán)重違反煤質(zhì)管理規(guī)定的人員，按照礦下發(fā)的煤質(zhì)管理處罰條例對其進(jìn)行責(zé)任追究。該礦規(guī)定，抓安全生產(chǎn)必須抓煤質(zhì)，礦(隊)帶班領(lǐng)導(dǎo)、班組長、驗(yàn)收員、安監(jiān)員、群監(jiān)員，均為煤質(zhì)管理員和監(jiān)督員，做到問題找準(zhǔn)、整改措施有效、考核嚴(yán)格。煤質(zhì)部每天早調(diào)會通報煤質(zhì)管理情況，對不按規(guī)定辦理的及時問責(zé)。

該礦還實(shí)行全員抓煤質(zhì)機(jī)制，每名生產(chǎn)線職工均為煤質(zhì)責(zé)任主體，從采面回采第一道工序，到溜子、皮帶等所有接觸煤的人員，均有撿矸提質(zhì)責(zé)任，形成煤質(zhì)管控接力棒和煤質(zhì)責(zé)任鏈條。煤質(zhì)員每天深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場選取煤樣進(jìn)行化驗(yàn)，確保煤質(zhì)信息傳遞快速、準(zhǔn)確。將煤質(zhì)管理納入內(nèi)部市場化管理目標(biāo)，列入各班組、職工個人績效工資考核內(nèi)容，真正形成煤質(zhì)利益鏈。