河南能源義絡煤業(yè)全面實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，堅持把科技創(chuàng)新作為企發(fā)展業(yè)“一把手”工程來抓，積極主動作為，努力搶占科技興企的戰(zhàn)略制高點，把創(chuàng)新工程打造成為生產(chǎn)經(jīng)營競爭優(yōu)勢，進一步提升創(chuàng)效潛能。 
 

    完善科技創(chuàng)新體系。充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，繼續(xù)堅持并不斷完善聯(lián)合攻關模式，及時搭建職工創(chuàng)新“技術平臺” 圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的難點，鼓勵廣大職工積極投入到創(chuàng)新創(chuàng)效、五小攻關等活動中去，逐步在各生產(chǎn)單位培養(yǎng)和造就一支高素質的技術人才隊伍。建立以科研項目、先進設備、先進工藝為主的科技創(chuàng)新、技術改造項目體系，以全員參與、小改小革發(fā)明創(chuàng)造為主的“五小成果”推廣應用體系，對重點項目主持人進行重獎，極大地調動了廣大工程技術人員和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。 

 

    強化戰(zhàn)略規(guī)劃引領。聚焦生產(chǎn)發(fā)展，集中資源力量，抓好責任落實，牢固樹立“技術創(chuàng)新是最大的節(jié)約方式”的理念，充分挖掘干部職工的聰明才智，圍繞安全管理、經(jīng)營管理、成本控制等方面存在的問題，有針對性地開展降本增效活動。注重發(fā)揮職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主體作用，在生產(chǎn)過程、工程設計中降成本、提效益，精心抓好生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、采掘布局、流程管理、生產(chǎn)組織等方案的優(yōu)化設計，從采掘到運輸，從運輸?shù)胶Y選，從篩選到銷售各個環(huán)節(jié)進行分析，從根上解決效率、成本短板，徹底杜絕因單純生產(chǎn)銷售而忽略成本的現(xiàn)象發(fā)生。 

 

    完善人才激勵機制。實公落司有關職務發(fā)明及成果轉化的獎勵制度，加快探索以科技成果轉化利益分配為核心的激勵機制，從破解自身發(fā)展瓶頸入手，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理，立足“全面管理提升”，重拳出擊理順管理流程，堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，聘請各專業(yè)領域的技能導師定時定期為青工開展技術技能培訓日活動，分工種系統(tǒng)組織技術人員進行安全培訓、技能培訓，鼓勵職工自學成才、崗位成才，努力成為工作上的多面手，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的生力軍。