車集煤礦：創(chuàng)新管理促作風(fēng)轉(zhuǎn)變

     面對嚴(yán)峻的安全形勢，車集煤礦積極貫徹“五個務(wù)必”工作要求，嚴(yán)抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，通過工作效果反推工作作風(fēng)，督促各級管理人員提升履職能力，確保打贏四季度攻堅戰(zhàn)。

    曝光反面典型。為持續(xù)作風(fēng)高壓態(tài)勢，該礦近期對三名管理不到位，出現(xiàn)安全問題的中層干部進行了責(zé)任追究，分別給予停工、學(xué)習(xí)、反省處理。并在礦內(nèi)公開通報亮相，以達到教育本人、警示他人的目的，進一步鞭策各級管理人員吸取教訓(xùn)、認(rèn)真履職。

    強化履職盡責(zé)。該礦要求管理人員積極深入現(xiàn)場，深化服務(wù)指導(dǎo)，在重點環(huán)節(jié)、危險崗位、急難工程等方面帶頭干，沖在前。同時，創(chuàng)新安全包保方式，將單純的包保某個單位變?yōu)榘＞唧w的工作面、地點、場所和設(shè)備，并建立包保菜單，督促管理人員履好職，守好責(zé)。

    落實考核監(jiān)督。該礦建立重點工作跟蹤督辦機制，每周對重點工作完成情況進行落實，并在早調(diào)度會上通報，確保執(zhí)行到位。此外，該礦還通過突查、抽查、分析定位等方式，對干部入井時間、入井質(zhì)量、停留地點等進行監(jiān)督，堅持每天在早調(diào)度會上進行通報，一旦發(fā)現(xiàn)問題，將實施責(zé)任追究。