河南能源義絡(luò)煤業(yè)緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖，突出重點(diǎn)管控，將安全關(guān)口前移，強(qiáng)化“安全教育、現(xiàn)場監(jiān)管、作風(fēng)整頓”三項(xiàng)重點(diǎn)措施，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。 
 

    強(qiáng)化班前教育增意識(shí)。該公司針對安全管理壓力大、職工思想波動(dòng)大的實(shí)際，利用班前會(huì)、座談會(huì)、走訪談心等多種途徑，加強(qiáng)職工安全教育和思想引導(dǎo)，切實(shí)上好安全課、把好思想關(guān)，使所有崗位職工繃緊弦，積極投入到安全工作中去，全力以赴抓好安全生產(chǎn)。同時(shí)，該礦從強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格考勤管理入手，全面抓好對安全薄弱人員的排查工作，對發(fā)現(xiàn)的安全薄弱人員，嚴(yán)禁上崗作業(yè)，消除了各類人員安全隱患，從思想上為各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利開展筑牢了堅(jiān)實(shí)的安全防線。 

 

    強(qiáng)化現(xiàn)場檢查除隱患。為把好現(xiàn)場源頭安全關(guān)，該公司著力強(qiáng)化薄弱地點(diǎn)管控，加大井下生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查力度，定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全問題和薄弱環(huán)節(jié)。堅(jiān)持日常巡檢、強(qiáng)制檢修制度，各責(zé)任單位分別建立相應(yīng)的臺(tái)帳記錄。組織各單位查找自身不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，限時(shí)整改。大力推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方式，做好超前預(yù)測、危險(xiǎn)辨識(shí)、安全評估的落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管控閉環(huán)管理。 

 

    強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律強(qiáng)整頓。該公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做到安全措施、現(xiàn)場管理、干部帶班、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等各方面的舉措落實(shí)，堅(jiān)持按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確分解落實(shí)到具體責(zé)任人。創(chuàng)新層級(jí)管理模式，責(zé)任層層落實(shí)，做到壓力傳遞。同時(shí)，堅(jiān)持對干部帶班、跟班情況進(jìn)行不定期查崗，對工作疏忽、工程質(zhì)量不高、安全隱患落實(shí)不到位等行為的管理人員進(jìn)行分級(jí)問責(zé)，對帶班不到位、跟班脫崗、隱患整改不徹底等情況，嚴(yán)肅處理責(zé)任人，形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的管理模式，營造出風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。