在當前嚴峻的煤炭市場下，煤礦立足企業(yè)實際，抓住生產經營各個環(huán)節(jié)，精算細賬，對標挖潛，建立橫向到邊、縱向到底的全方位成本管控體系，進一步增強企業(yè)在逆境中的發(fā)展能力。

       應堅持“標準不低、投入降低”的原則，一方面完善材料管理體系和成本預算考核，并把預算延伸至區(qū)隊、班組、個人，做到層層有指標、步步有考核。另一方面按照一項目一報、一工程一審組織施工的原則，強化材料管理，嚴格執(zhí)行計劃、領用審批、交舊領新制度，實行跟蹤監(jiān)督、消耗對標檢查，對查出的問題進行通報分析，制定相應整改措施，嚴格材料管控。

        應牢固樹立“技術創(chuàng)新是最大的節(jié)約方式”的理念，注重在生產過程、工程設計中降成本、提效益，精心抓好生產系統(tǒng)、生產工藝、采掘布局、流程管理、生產組織等方案的優(yōu)化設計，從采掘到運輸，從運輸?shù)胶Y選，從篩選到銷售各個環(huán)節(jié)進行分析，從根本上解決效率、成本短板，徹底杜絕因單純生產銷售而忽略成本的現(xiàn)象發(fā)生。

        同時，結合管理實際，在保證安全的前提下，廣泛開展修設備舊利廢、回收復用活動，堅持“有舊不投新、長變短、短變窄”的原則對廢舊物資進行二次利用，由物管科根據(jù)當前條件，重新修訂完善了管理辦法，實施復用獎勵制度，對本單位回收的物資二次使用的單位，給予該設備配件原價值的10%進行獎勵。同時，對每臺設備進行生命周期跟蹤管理，摸清閑置、報廢設備數(shù)量，統(tǒng)計廢舊設備損壞、維修和拆卸情況，以進一步尋找設備的“增值點“。