河南能源義絡煤業(yè)立足降本增效，強抓經營管控，從大處著眼，從小處入手，深化成本管理，降低生產材料消耗，強化材料管理，加強現場管理，加強對標管理，著力提升精細化管理水平，實現降耗增效。 
 

    該公司研究制定了降低成本措施，把成本指標落實到區(qū)隊、班組和個人，每班進行考核，讓每一名員工都時刻算計使用材料和成本，開展單位與單位、班組與班組、崗位與崗位之間的節(jié)支降耗競賽、技術革新和技術攻關活動，引導員工積極參加合理化建議征集及“五小”創(chuàng)新等活動，全面開展節(jié)約競賽活動，定期進行評選表彰，提高員工節(jié)約積極性，形成人人從節(jié)約一度電、一滴水、一根鐵絲做起，把成本管理落到實處，營造人人參與經營管理，個個參與成本控制的良好氛圍，實現節(jié)支成本。 

 

    該公司修訂完善材料、配件消耗定額，嚴格內燃設備材料、配件、油品等主要物資的現場管控，提高材料、配件計劃的及時性、準確性；把修舊復用貫穿到生產經營各環(huán)節(jié)，對破損的機械配件能修復使用的必須精心維修再次使用。建立健全舊料、余料回收、修復、再利用制度。努力降低材料、配件消耗。加強生產成本核算力度，建立日報對比體系，實時監(jiān)控，實現生產經營的一體化、全過程控制，在保證煤質的前提下，降低生產成本。 

 

    該公司各級管理人員在廣泛宣貫“過緊日子”的思想的同時，深入生產一線，盯住工作現場、盯住工作流程。細化統(tǒng)計分析，積極尋找挖潛措施，確保成本不超。在工作現場，重點對工作過程加強監(jiān)督，嚴格控制可能出現的浪費，對員工出現的浪費現象及時予以制止，并且現場上好“節(jié)儉課”，切實改變員工“大家都是這么干的”、“以前也是這么干的”的習慣性浪費思想和行為。 

 

    該公司加強對標管理，將對標管理工作覆蓋到安全生產、經營和管理的各項工作、各項流程，細化分解到每個崗位、每位員工。完善對標管理評價考核制度，節(jié)獎超罰。圍繞對標管理進行自我分析，查找自身管理中存在的漏洞，剖析對標管理工作中的差距，區(qū)隊與區(qū)隊、班組與班組、崗位與崗位之間逐項對標、追標、創(chuàng)標，看到優(yōu)勢、找準癥結、制定措施、對標趕超。激發(fā)專業(yè)之間、區(qū)隊之間競相創(chuàng)水平、爭一流的積極性，使對標管理落實到實際工作之中，實現降本增效。