煤制油化工安裝檢修分公司動(dòng)設(shè)備五車(chē)間

 “四個(gè)”管理推進(jìn)安全生產(chǎn)

煤制油化工安裝檢修分公司動(dòng)設(shè)備五車(chē)間延續(xù)2015年的工作目標(biāo)，緊緊圍繞“四個(gè)突出、兩個(gè)落實(shí)”，持續(xù)推進(jìn)車(chē)間安全管理工作的提升。

突出現(xiàn)場(chǎng)安全管控每日兩次巡查，每周一通報(bào)，保障每項(xiàng)作業(yè)有指導(dǎo)、有監(jiān)督、有考核，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“一單四卡”和條件確認(rèn)。

突出應(yīng)急管理 扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練工作，持續(xù)提高員工自救、互救及應(yīng)急處置能力。

突出風(fēng)險(xiǎn)管控先對(duì)員工進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)考試，通過(guò)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)“一單四卡”的確認(rèn)簽字。

突出隱患排查 開(kāi)展全員隱患排查活動(dòng)，通過(guò)員工發(fā)現(xiàn)隱患的數(shù)量和危害程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，用獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)員工參與積極性。

再落實(shí)信息化平臺(tái)建設(shè)工作，落實(shí)公司本安體系二級(jí)目標(biāo)分。在歲末年初使車(chē)間安全管理工作走上新的臺(tái)階。