蒲洲發(fā)(熱)電公司“多箭齊發(fā)”嚴把煤質(zhì)驗收關

年終歲末，蒲洲發(fā)(熱)電公司以提質(zhì)增效為目標，采取有效措施，狠抓入廠煤驗收管理，確保完成全年目標任務。

堅持“雙重采樣”，提高采樣準確度。公司高度重視入廠煤采樣工作，規(guī)定在機械采樣的基礎上同時進行人工采樣。此舉，不但提高了采樣準確性，加大了煤質(zhì)監(jiān)督力度，還起到了內(nèi)部之間相互監(jiān)督作用，有效把好了入廠煤驗收的第一關。

實施采“專樣”制度，杜絕摻假使假。在煤質(zhì)驗收過程中如果發(fā)現(xiàn)供應商有摻假行為時，就采劣質(zhì)煤作為專樣進行化驗，作為結算依據(jù)，嚴厲打擊不法供應商以次充好行為，為誠實守信的供應商提供了公平公正的經(jīng)營平臺。

執(zhí)行“背靠背”管理，優(yōu)化管理流程。在采樣、制樣、化驗的煤樣交接過程中，嚴格執(zhí)行三次編碼，加大內(nèi)部監(jiān)控力度，堅決杜絕煤質(zhì)驗收過程中人為因素的發(fā)生。

堅持熱值差分析，做好風險預控。堅持進行熱值差分析，要求當日入廠、入爐熱值差大于200大卡/千克時，當班采樣人員要拿出分析材料，確定造成熱值差偏高的原因，原因分析不清楚的，進行考核;當日入廠、入爐熱值差大于500大卡/千克，原因分析不清楚的，按要求待崗學習。

強化崗位練兵，提高員工素質(zhì)。早在年初煤檢中心就制定業(yè)了務培訓制度，編寫了《燃料檢驗培訓資料》，開展一月一考活動。在工作中，經(jīng)常采取集體討論、請專家講課等形式解決工作中的疑難雜癥，提高理論水平。通過堅持不斷地學習、考試，促進了全體員工的學習熱情和業(yè)務水平。(張化忠)